爲深入貫徹實施人才強企戰略，培養高素質專業化幹部隊伍，系統性提升幹部隊伍領導管理能力，12月13日—14日，浙江金控舉辦“金鷹計劃”中(zhōng)層領導力提升專題培訓班，公司外(wài)部董事、本級中(zhōng)層管理人員(yuán)及助理、子公司領導班子成員(yuán)共計40人參加培訓。

此次培訓旨在對照全國幹部教育培訓工(gōng)作會議精神和省委部署等要求，重點圍繞幹部領導力提升及金融風險防範等内容，邀請高校學者、專業講師進行理論授課。

浙江大(dà)學客座教授蔣小(xiǎo)華從變革、賦能、激活、鏈接和協同五大(dà)職能角度介紹了國企中(zhōng)層管理者角色定位與創新思維。

浙江大(dà)學客座教授徐論衡從四力提升領導力、領導力提升目标、何爲領導力三個方面系統講解了現代企業管理與領導力提升。

浙江大(dà)學客座教授徐論衡從四力提升領導力、領導力提升目标、何爲領導力三個方面系統講解了現代企業管理與領導力提升。

培訓課程綜合理論講授、案例研讨、模拟體(tǐ)驗等形式，爲公司幹部提升創新意識、變革思維方式，主動識變應變、奮力開(kāi)創新局提供了方法參考和經驗借鑒，爲公司培養造就高素質幹部隊伍提供理論支持和人才支撐。

本次“金鷹計劃”專題培訓班是公司多元化培訓模式的拓展延伸，是切實提升培訓質效、實現人才隊伍“雙提升”的創新舉措。下(xià)一(yī)步，公司将繼續強化培訓工(gōng)作的計劃性、針對性和有效性，推進人才分(fēn)層分(fēn)類培養，凝聚人力資(zī)源優勢，助力公司事業高質量發展。