2月20日，浙江金控召開(kāi)黨委（擴大(dà)）會議，傳達學習省委“新春第一(yī)會”精神，研究部署公司貫徹落實舉措。公司黨委書(shū)記、董事長楊強民主持會議并講話(huà)。黨委副書(shū)記翁文斌傳達會議精神。公司黨委班子成員(yuán)、專職外(wài)部董事參加，各部門及子公司負責人列席。

會議指出，省委以“新春第一(yī)會”的高規格，圍繞“第一(yī)資(zī)源”，聚焦人才強省建設，召開(kāi)持續推動“八八戰略”走深走實，全力打造高素質幹部隊伍、高水平創新型人才和企業家隊伍、高素養勞動者隊伍大(dà)會，爲全省在新征程上全面打造中(zhōng)國式現代化建設者大(dà)軍指明了前進方向、明确了作戰方略。公司上下(xià)要增強對标看齊的政治自覺，迅速将思想和行動統一(yī)到省委決策部署上來，以系統融合、務實有效的舉措抓落實，全力推動打造“三支隊伍”，形成人才與事業良性互動局面。

二要準确把握全面加強“三支隊伍”建設的目标任務，領會“五個一(yī)”、“五個能”、“五個有”内涵标準，統籌謀劃、融合推進，助力鍛造集共性和個性于一(yī)體(tǐ)、勇創新敢争先、能擔當善作爲的中(zhōng)國式現代化建設者大(dà)軍。

三要深入踐行全面加強“三支隊伍”建設的實踐要求，牢固樹(shù)立“大(dà)人才觀”，聚焦“6大(dà)方向”、“7項行動”，全鏈條貫通選育管用愛閉環、全方位創優體(tǐ)系機制、全周期釋放(fàng)人才價值，推動各類人才在勇當先行者、譜寫新篇章中(zhōng)奮發拼搏、大(dà)放(fàng)異彩。

二要發揮省級平台優勢保障“三支隊伍”建設。立足省政府金融投資(zī)管理平台，充分(fēn)發揮浙江金聯、基金招商(shāng)聯盟、創融橋等載體(tǐ)作用，推動“人”的資(zī)源要素在省市縣層面聯動、政金企之間協同，壯大(dà)省級平台對人才的粘合力和輻射力，提升各類人才集聚的規模效應和乘數效應，在我(wǒ)省産業投資(zī)、金融管理、數字化等領域“三支隊伍”建設中(zhōng)發揮樞紐作用、實現更大(dà)作爲。

三要緊扣高質量發展要求推動人才事業深度鉚合。以“新春第一(yī)會”“五個直面”要求爲指引，深入推進“4+1”專項基金組建運作，強化國有金融資(zī)本管理，推動數據和戰略支撐性投資(zī)闆塊創新發展，爲幹部員(yuán)工(gōng)成長成才培育新環境、開(kāi)辟新通道，推動幹部人才在産業基金投資(zī)、建設高質量項目、金融風險防控等重點工(gōng)作中(zhōng)攻堅克難，升華人才價值。

二要勤廉并重激發人才活力新動能。要政治首位樹(shù)立正确導向，健全幹部人才政治素質調研和考察機制，擦亮絕對忠誠的政治品格。要錨定願景重塑變革組織，圍繞打造全國一(yī)流綜合金融投資(zī)集團的目标，推動組織架構調整有序落地。要嚴管厚愛深化激勵擔當。深化“幹部爲事業擔當、組織爲幹部擔當”良性互動，打好激勵約束“組合拳”，落實盡職合規免責機制，構建及時有效、長短結合、分(fēn)層分(fēn)類的多元激勵體(tǐ)系，激發幹部人才感恩奮進、建功立業。

三要系統聯動打造人才工(gōng)作新成果。要内外(wài)協同抓引育，選優配強公司“三支隊伍”，壯大(dà)事業發展支撐力量。要改革突破優結構，落實國企改革深化提升要求，健全市場化經營管理機制，縱深推進幹部員(yuán)工(gōng)競聘上崗、内部輪崗、外(wài)派交流，促進幹部能上能下(xià)、員(yuán)工(gōng)能進能出。要傾力賦能給舞台，謀劃實施政治曆練、實踐淬煉、專業訓練等系列活動，全面提升幹部履職本領能力，深入打造一(yī)支既懂企業又(yòu)懂政府運行、既懂産業又(yòu)懂科技、既懂财政又(yòu)懂金融的具有金控特色的複合型人才隊伍，充分(fēn)融入我(wǒ)省“三支隊伍”建設大(dà)局，在“勇當先行者、譜寫新篇章”的光榮遠征中(zhōng)全面展現金控應有擔當。