金控投資(zī)公司召開(kāi)新春工(gōng)作啓動會
2024-02-22

近日,金控投資(zī)公司召開(kāi)新春工(gōng)作啓動會,學習傳達省委“新春第一(yī)會”精神,回顧總結2023年工(gōng)作,部署2024年度重點工(gōng)作任務。金控投資(zī)公司領導班子成員(yuán)、全體(tǐ)幹部職工(gōng)參加會議。

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會上,金控投資(zī)公司黨總支書(shū)記、董事長邵珏作題爲《重塑戰略定位  提升發展能級  凝聚共識 開(kāi)啓戰略支撐性投資(zī)闆塊新征程》的工(gōng)作部署。邵珏指出,2023年,金控投資(zī)公司在浙江金控黨委的堅強領導下(xià),主動擔當、攻堅克難,推動各項工(gōng)作任務取得實效,實現了戰略支撐性投資(zī)闆塊的高質量起步。2024年,面對戰略再提升的新要求,公司上下(xià)要認清形勢,理清思路,攜手闊步實現以下(xià)五個新突破:一(yī)是圍繞五大(dà)戰略業務方向啓動大(dà)調研,解放(fàng)思想,深入研究,在戰略定位謀劃上實現新突破。二是加快投資(zī)系統建設,形成盡調工(gōng)作指引,加強退出策略方法研究,建立項目風險評估與風險分(fēn)級體(tǐ)系,在業務基礎夯實上實現新突破。三是圍繞“4+4”重點産業集群發展方向,打造具有金控标識度的未來産業投資(zī)“浙江樣本”,投出更多令金控驕傲的标杆項目,在标杆項目落地上實現新突破。四是“走出浙江看浙江”,鏈接更多省外(wài)資(zī)源,利用好産業基金、浙江金控和金控投資(zī)公司原有生(shēng)态資(zī)源,創建投資(zī)生(shēng)态品牌活動,在生(shēng)态資(zī)源拓展上實現新突破五是結合現有薪酬績效體(tǐ)系綜合設計激勵方案,提高落地實操性、科學性、系統性,在體(tǐ)制機制建設上實現新突破。

邵珏強調,2024年公司上下(xià)要錨定三個緊抓,推動工(gōng)作落地見效:一(yī)是緊抓重大(dà)任務。優化重大(dà)任務落實機制,金控投資(zī)公司班子成員(yuán)牽頭,以“點将”創新打破部門牆,形成組織領導一(yī)體(tǐ)深化、破解難題一(yī)體(tǐ)發力、落地落實一(yī)體(tǐ)推進的工(gōng)作新格局。二是緊抓關鍵人才。圍繞育才、引才、聚才、識才、用才、護才,強化人才體(tǐ)系化改革,讓人才快聚集、快成長、快湧現;引導幹部員(yuán)工(gōng)強化自身建設,中(zhōng)層幹部要成爲專業尖兵和管理專家,員(yuán)工(gōng)要敢于“冒尖”,獨當一(yī)面。三是緊抓工(gōng)作作風。要發揚拼勁,緊抓時代機遇,在工(gōng)作落實中(zhōng)動真的、來實的,碰硬的,在工(gōng)作标準上嚴要求、摳尺度、不松口,要強化協同,創造性地解決問題。

金控投資(zī)公司黨總支副書(shū)記、總經理嚴志(zhì)輝作題爲《奮鬥謀發展 實幹開(kāi)新篇  紮實扛起“立”的擔當向新而行》的經營工(gōng)作報告,明确提出2024年要重點做好三篇“立”的文章:

一(yī)要抓好業務立标杆的文章。持續深化縣域合作樣闆,高标準打造GP2合作标杆,謀劃金控體(tǐ)系的綜合性産投平台,投出更多産業标杆項目,不斷夯實投研能力建設。

二要抓好管理立标準的文章。明确投資(zī)邏輯和投資(zī)标準,建立業務及管理流程标準,優化協作模式标準。

三要抓好合作立生(shēng)态的文章。打造三大(dà)政策協同生(shēng)态,利用金控體(tǐ)系資(zī)源生(shēng)态,加強區域夥伴聯動生(shēng)态,鏈接省外(wài)資(zī)源合作生(shēng)态。

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會議還表彰了2023年度評先創優獎獲獎團隊。