公司黨委副書(shū)記、董事翁文斌，黨委委員(yuán)、副總經理支炳義出席會議，公司各部門、各子公司負責人，組織人事條線相關人員(yuán)參加會議。

會議傳達學習了全省組織部長會議、省屬企業2024年第一(yī)次人才工(gōng)作例會等重要會議精神，充分(fēn)肯定了公司幹部人才隊伍的建設成效，緊扣“三支隊伍”建設目标要求深入剖析了公司當前人才工(gōng)作的短闆與不足，開(kāi)展廣泛交流讨論，提出了一(yī)系列針對性、操作性、創新性強的意見建議，并對下(xià)一(yī)階段人才工(gōng)作進行部署。

在充分(fēn)聽(tīng)取與會人員(yuán)交流發言後，楊強民指出，要通盤考慮、吸收用好會議成果，進一(yī)步優化完善“三支隊伍”建設方案，對标對表打造标志(zhì)性成果。

楊強民強調，要深刻把握抓好人才工(gōng)作的重要意義。

一(yī)要深刻把握人才工(gōng)作的内在規律性，深刻領悟、全面落實習近平總書(shū)記關于做好人才工(gōng)作必須充分(fēn)把握好“八個堅持”的規律性認識的重要理論。

二要深刻把握人才工(gōng)作的全局戰略性，深刻領會加強人才隊伍建設是貫徹省委省政府重大(dà)決策部署的重要支撐、發揮好省級金融投資(zī)管理平台引領功能的重要保障、打造全國一(yī)流綜合金融投資(zī)集團的重要基礎。

三要深刻把握人才工(gōng)作的現實緊迫性，加快破解領軍型專業人才、骨幹型管理人才、創新型基礎人才不足等問題，完善人才管控機制，鍛造與公司功能定位、職責使命相适應的幹部人才隊伍。

楊強民要求，要充分(fēn)把握下(xià)一(yī)階段人才工(gōng)作的重點任務，加快構建“1358”人才工(gōng)作體(tǐ)系，深入建設“三支隊伍”。

“1”要牢固樹(shù)立“大(dà)人才觀”，在内部構建“引育留管用”的全流程人才管理體(tǐ)系，凝聚形成“人人都要抓人才建設”“抓業務就要抓人才”的工(gōng)作合力。在外(wài)部立足省級金融投資(zī)管理平台定位，以産業基金、金融股權等爲紐帶，協同地方政府落實“抓投資(zī)就要抓人才”“引項目就要引人才”“服務企業就要服務人才”的理念，全面樹(shù)立一(yī)體(tǐ)貫通抓人才的大(dà)人才工(gōng)作體(tǐ)系。

“3”要建強“三支隊伍”，圍繞公司事業發展需要，建強公司幹部隊伍與員(yuán)工(gōng)隊伍。發揮金融資(zī)源賦能作用，協助地方與企業引進人才和企業，助力建強創新型人才和企業家隊伍。

“5”要圍繞五個環節提質增效，緊扣引才、育才、留才、管才、用才五個環節，補短闆、強弱項、做好提升補強文章。立足“大(dà)人才觀”的理念，運用金融資(zī)源推動“引育留管用”提質增效。

“8”要實施八方面人才工(gōng)程，着力實施思想政治鑄魂、人才引育強基、教育培訓提能、賦能保護激勵、嚴管厚愛強化、科學用人提質、人才聯引聯建、助力人才強省等8個方面人才工(gōng)程，充分(fēn)撬動省級平台能級，用好産業基金等金控特色工(gōng)具，爲全省“三支隊伍”建設貢獻金控力量、展現金控擔當。