楊強民以《忠實踐行“八八戰略”奮力投身“兩個先行”  在創新深化改革攻堅開(kāi)放(fàng)提升中(zhōng)抒寫金控實踐》爲主題作了講話(huà)。他指出，半年來，公司全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)奮勇拼搏、團結共進，深入實施公司“八八行動”，高質量黨建推動高質量發展打開(kāi)新局面，組建“4+1”專項基金賦能“415X”先進制造業集群新生(shēng)态，助力國有金融資(zī)本管理形成新格局，落實數字經濟“一(yī)号發展工(gōng)程”取得新進展，專業化投資(zī)體(tǐ)系建設展現新成效，人才隊伍“雙提升”呈現新風貌，企業管理跑出新效能，金控生(shēng)态圈朋友圈拓展新空間，努力推進公司發展跑出加速度。

楊強民強調，下(xià)一(yī)步，要深入落實中(zhōng)央和我(wǒ)省系列會議精神，強力推進創新深化、改革攻堅、開(kāi)放(fàng)提升，聚焦“服務國家戰略”關鍵導向，緊扣“提高核心競争力、增強核心功能”兩大(dà)重點，進一(yī)步增強使命感、責任感、自信心、緊迫感，奮力打造有全國影響力、浙江辨識度的綜合金融投資(zī)集團，爲現代化産業體(tǐ)系建設作出更大(dà)貢獻。

一(yī)要深化政治鑄魂領航，積極打造金融企業黨建工(gōng)作示範樣闆。堅持将政治建設擺在首位，高質量開(kāi)展好主題教育活動，持續擦亮“産融先鋒”黨建品牌，創新開(kāi)展“黨建強企、基金強鏈”行動，貫通推進“大(dà)監督”體(tǐ)系建設。

二要聚焦聚力改革創新發展，攻堅克難推動重點工(gōng)作落地。穩步推進集團化組織架構調整，構建“1+4”集團化組織架構；發揮金控專業優勢做好統籌、服務和賦能，全力推進“4+1”專項基金群再提速、再提質、再提效，力争年底前基本完成組建；創新推進金融闆塊提質增效，攻堅克難推進牌照申設，協助完善鏈式管資(zī)本機制，助推金融機構競争力提升；做強做優做活金控集團軍，打造金控特色投資(zī)品牌，助推數字類參股公司做出特色，支持新設投資(zī)平台高質量專業化運作；打造金控人才集聚培育高地，持續提升公司人才密度、優化公司人員(yuán)結構、加強幹部培養發展、完善考核激勵機制。

三要叠代金控企業文化體(tǐ)系，凝聚生(shēng)生(shēng)不息的發展力量。聚焦服務省委省政府和省财政廳決策部署，踐行“正行求實、産融共濟”的企業精神，崇尚“忠誠擔當、求真務實、專業敬業、融合共享、自省自律”的企業價值觀，不斷優化經營理念、管理理念、風控理念、人才理念、團隊理念、廉潔理念，形成金控文化共識，引領公司戰略、業務、管理方方面面。

任潮龍以《改革驅動 實幹争先 力争打造具有示範引領作用的現代化國企》爲主題作了經營工(gōng)作報告，回顧總結了上半年工(gōng)作情況，分(fēn)析了當前公司發展面臨的内外(wài)部形勢，并對下(xià)半年經營管理工(gōng)作提出具體(tǐ)要求：要謀劃推動集團化改革，要當好專項基金管理“統籌人”，要樹(shù)立金控投資(zī)品牌，要增強投資(zī)領軍能力，要優化産業基金3.0投資(zī)管理，要加快推進金控牌照申請工(gōng)作，要支持參控股金融機構增強實力，要開(kāi)拓數字闆塊發展新局面，要推動數字類參股公司價值提升，要推動戰略支撐性闆塊實現躍升，要推動考核激勵機制優化突破，要抓好統籌融資(zī)和财務管理工(gōng)作，要提升公司治理和風控水平，在服務大(dà)局、示範引領上加快打造金控标志(zhì)性成果。