5月24日，調研組一(yī)行赴杭實集團進行調研，圍繞績效考核、激勵約束等方面開(kāi)展交流。雙方共同探讨了項目跟投、超額利潤分(fēn)享等中(zhōng)長期激勵方式、工(gōng)資(zī)總額管控及職業經理人制度推行等方面的政策規定和實踐要點。

5月26日，調研組一(yī)行赴浙江交通集團開(kāi)展調研學習，圍繞幹部人才隊伍建設展開(kāi)探讨。雙方就幹部能上能下(xià)、員(yuán)工(gōng)能進能出、競争上崗，高層次人才的引進與管理，人才分(fēn)層分(fēn)類培養、人才培訓體(tǐ)系搭建等方面的做法與經驗展開(kāi)讨論，并就績效考核、激勵與約束機制等方面進行了深入溝通。

支炳義表示，本次調研緊緊圍繞“幹部人才隊伍‘雙提升’”主題教育調研課題，突出問題導向、明确目标指向，爲公司組織人事工(gōng)作開(kāi)展啓發了思路、提供了借鑒。下(xià)一(yī)步，公司将深入貫徹落實新時代黨的組織路線，緊密結合公司發展實際，強化調研成果轉化運用，健全完善幹部人事制度，紮實推進高素質幹部隊伍建設，着力爲公司高質量發展提供有力的人才支撐。