一(yī)、要壓實責任、牽頭抓總

領導小(xiǎo)組辦公室各成員(yuán)單位要進一(yī)步強化責任意識，明确牽頭就要抓總、牽頭就要負責、牽頭就要兜底、牽頭就要落實，全面壓實責任，強化協同配合，形成工(gōng)作合力。

二、要突出特點、體(tǐ)現亮點

領導小(xiǎo)組辦公室各成員(yuán)單位要及時總結提煉主題教育開(kāi)展過程中(zhōng)的特色做法和工(gōng)作亮點，全面展現金控人以大(dà)學習、大(dà)思考推動大(dà)改革、大(dà)發展的良好精神風貌。

三、要把握節奏、穩步推進

領導小(xiǎo)組辦公室各成員(yuán)單位要按照上級要求和公司工(gōng)作方案的計劃，一(yī)體(tǐ)推進理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改、建章立制等各項工(gōng)作，強化整體(tǐ)統籌和分(fēn)解落實，做到穩中(zhōng)有進，進中(zhōng)求穩。要堅持開(kāi)門搞教育，着力防範形式主義、官僚主義現象發生(shēng)，全面掀起學思想、建新功的教育熱潮。