金控管理(lǐ)公(gōng)司召開2024年度工(gōng)作(zuò)會議
2024-02-06

 2月6日,金控管理(lǐ)公(gōng)司召開2024年度工(gōng)作(zuò)會議,深入貫徹落實浙江金控2024年度工(gōng)作(zuò)會議精(jīng)神,回顧總結金控管理(lǐ)公(gōng)司2023年度工(gōng)作(zuò),安(ān)排部署2024年度目标任務(wù)。金控管理(lǐ)公(gōng)司黨總支書記、董事長(cháng)鄭鈞總結部署工(gōng)作(zuò),黨總支副書記、總經理(lǐ)王建作(zuò)年度經營工(gōng)作(zuò)報告,其他(tā)領導班子成員、全體(tǐ)幹部職工(gōng)參加會議。

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      會上,鄭鈞作(zuò)題為(wèi)《勇當先行者 譜寫新(xīn)篇章 全力服務(wù)浙江特色現代化産(chǎn)業體(tǐ)系建設》的工(gōng)作(zuò)部署。鄭鈞指出,2023年,在浙江金控黨委的正确領導下,公(gōng)司上下凝心聚力、攻堅克難,強力推進“4+1”專項基金組建和年度工(gōng)作(zuò)任務(wù)“一本賬”落地,取得了來之不易的成績。

圍繞新(xīn)一年重點工(gōng)作(zuò)和主要任務(wù)目标,鄭鈞強調,要聚焦服務(wù)浙江特色現代化産(chǎn)業體(tǐ)系建設,緊扣省政府工(gōng)作(zuò)報告提出的十項重點工(gōng)作(zuò)特别是關于“4+1”專項基金的具(jù)體(tǐ)要求,認真貫徹落實浙江金控總體(tǐ)思路,務(wù)實高效打造好政府産(chǎn)業基金投資管理(lǐ)的“浙江模式”,為(wèi)現代化産(chǎn)業體(tǐ)系建設作(zuò)出更大貢獻。重點抓好以下工(gōng)作(zuò):

一要緊扣“聚焦聚力提升政策引導保障成效”工(gōng)作(zuò)部署,充分(fēn)發揮“4+1”專項基金撬動作(zuò)用(yòng)。圍繞全年工(gōng)作(zuò)目标,推動基金群運行再提速,創新(xīn)基金運作(zuò)機制,建好用(yòng)好項目庫,統籌子公(gōng)司集團軍作(zuò)戰。

     二要緊扣“聚焦聚力擴大有(yǒu)效益的投資、激發有(yǒu)潛能(néng)的消費”工(gōng)作(zuò)部署,不斷提升資本運作(zuò)能(néng)力。貫徹“龍頭企業—産(chǎn)業鏈—産(chǎn)業集聚”發展思路,豐富基金招商(shāng)模式,撬動更多(duō)社會資本,助推地方經濟高質(zhì)量發展。

     三要緊扣“聚焦聚力建設現代化産(chǎn)業體(tǐ)系”工(gōng)作(zuò)部署,堅決扛起産(chǎn)業基金使命擔當。當好“4+1”專項基金的“參謀者”“整合者”“操作(zuò)者”,推動決策體(tǐ)系和執行體(tǐ)系科(kē)學(xué)高效運作(zuò),實現“投早、投準、投好”。

     四要緊扣“聚焦聚力科(kē)技(jì )創新(xīn)塑造發展新(xīn)優勢”工(gōng)作(zuò)部署,全面激發科(kē)創體(tǐ)系活力。加快省科(kē)創母基金推進進度,放大科(kē)技(jì )創新(xīn)乘數效應,促進産(chǎn)業鏈與創新(xīn)鏈融合,加大力度投早、投小(xiǎo)、投科(kē)技(jì ),全面打造科(kē)創生态。

     五要緊扣“聚焦聚力高水平對外開放”工(gōng)作(zuò)部署,主動服務(wù)國(guó)家戰略。圍繞長(cháng)三角重點城市,高質(zhì)量推進已落地基金的投資運作(zuò),加快推動剩餘基金的組建落地,在助力長(cháng)三角一體(tǐ)化高質(zhì)量發展上再立新(xīn)功。

     六要緊扣“聚焦聚力深化改革、優化營商(shāng)環境”工(gōng)作(zuò)部署,助力民(mín)營經濟高質(zhì)量發展。加快優質(zhì)項目落地,服務(wù)賦能(néng)被投項目,尤其是民(mín)營項目成長(cháng),助推民(mín)營經濟32條政策精(jīng)準落地。

王建作(zuò)題為(wèi)《固本強基 提質(zhì)增效 以奮鬥姿态推動公(gōng)司高質(zhì)量發展行穩緻遠(yuǎn)》的經營工(gōng)作(zuò)報告,回顧了公(gōng)司2023年重點工(gōng)作(zuò)的完成情況,明确提出了2024年重點抓好的四個方面工(gōng)作(zuò):一要服務(wù)省之大計,着力在高效統籌、落地見效上下功夫。高質(zhì)量推進“4+1”專項基金群組建運作(zuò),推進政策性項目落地和效益類項目儲備,搭建産(chǎn)業研究體(tǐ)系。二要加強體(tǐ)系建設,着力在提升管理(lǐ)、服務(wù)賦能(néng)上下功夫。推進“4+1”專項基金管理(lǐ)體(tǐ)系建設,推進投後退出,搭建服務(wù)平台,深化社會資本聯動。三要建優創新(xīn)平台,着力在提升能(néng)級、打造品牌上下功夫。加強金投盛領、金投盛源、金聯産(chǎn)融、金控資本等參控股公(gōng)司的管理(lǐ),促進參控股子公(gōng)司成為(wèi)金控業務(wù)拓展、業務(wù)下沉的堡壘。四要提升運行效能(néng),着力在深化管控、建強隊伍上下功夫。科(kē)學(xué)規範公(gōng)司治理(lǐ)體(tǐ)系,完善風控内控體(tǐ)系建設,提升财務(wù)管理(lǐ)運作(zuò)效能(néng),鍛造過硬幹部人才隊伍。

會議還表彰了2023年度先進黨支部、先進部門及先進員工(gōng),頒發了“4+1”專項基金群工(gōng)作(zuò)相關獎勵、特别貢獻獎、專項獎勵及信息宣傳獎。