近日，金控投資公(gōng)司召開新(xīn)春工(gōng)作(zuò)啓動會，學(xué)習傳達省委“新(xīn)春第一會”精(jīng)神，回顧總結2023年工(gōng)作(zuò)，部署2024年度重點工(gōng)作(zuò)任務(wù)。金控投資公(gōng)司領導班子成員、全體(tǐ)幹部職工(gōng)參加會議。

會上，金控投資公(gōng)司黨總支書記、董事長(cháng)邵珏作(zuò)題為(wèi)《重塑戰略定位  提升發展能(néng)級  凝聚共識 開啓戰略支撐性投資闆塊新(xīn)征程》的工(gōng)作(zuò)部署。邵珏指出，2023年，金控投資公(gōng)司在浙江金控黨委的堅強領導下，主動擔當、攻堅克難，推動各項工(gōng)作(zuò)任務(wù)取得實效，實現了戰略支撐性投資闆塊的高質(zhì)量起步。2024年，面對戰略再提升的新(xīn)要求，公(gōng)司上下要認清形勢，理(lǐ)清思路，攜手闊步實現以下五個新(xīn)突破：一是圍繞五大戰略業務(wù)方向啓動大調研，解放思想，深入研究，在戰略定位謀劃上實現新(xīn)突破。二是加快投資系統建設，形成盡調工(gōng)作(zuò)指引，加強退出策略方法研究，建立項目風險評估與風險分(fēn)級體(tǐ)系，在業務(wù)基礎夯實上實現新(xīn)突破。三是圍繞“4+4”重點産(chǎn)業集群發展方向，打造具(jù)有(yǒu)金控标識度的未來産(chǎn)業投資“浙江樣本”，投出更多(duō)令金控驕傲的标杆項目，在标杆項目落地上實現新(xīn)突破。四是“走出浙江看浙江”，鏈接更多(duō)省外資源，利用(yòng)好産(chǎn)業基金、浙江金控和金控投資公(gōng)司原有(yǒu)生态資源，創建投資生态品牌活動，在生态資源拓展上實現新(xīn)突破。五是結合現有(yǒu)薪酬績效體(tǐ)系綜合設計激勵方案，提高落地實操性、科(kē)學(xué)性、系統性，在體(tǐ)制機制建設上實現新(xīn)突破。

邵珏強調，2024年公(gōng)司上下要錨定三個緊抓，推動工(gōng)作(zuò)落地見效：一是緊抓重大任務(wù)。優化重大任務(wù)落實機制，金控投資公(gōng)司班子成員牽頭，以“點将”創新(xīn)打破部門牆，形成組織領導一體(tǐ)深化、破解難題一體(tǐ)發力、落地落實一體(tǐ)推進的工(gōng)作(zuò)新(xīn)格局。二是緊抓關鍵人才。圍繞育才、引才、聚才、識才、用(yòng)才、護才，強化人才體(tǐ)系化改革，讓人才快聚集、快成長(cháng)、快湧現；引導幹部員工(gōng)強化自身建設，中(zhōng)層幹部要成為(wèi)專業尖兵和管理(lǐ)專家，員工(gōng)要敢于“冒尖”，獨當一面。三是緊抓工(gōng)作(zuò)作(zuò)風。要發揚拼勁，緊抓時代機遇，在工(gōng)作(zuò)落實中(zhōng)動真的、來實的，碰硬的，在工(gōng)作(zuò)标準上嚴要求、摳尺度、不松口，要強化協同，創造性地解決問題。

金控投資公(gōng)司黨總支副書記、總經理(lǐ)嚴志(zhì)輝作(zuò)題為(wèi)《奮鬥謀發展 實幹開新(xīn)篇  紮實扛起“立”的擔當向新(xīn)而行》的經營工(gōng)作(zuò)報告，明确提出2024年要重點做好三篇“立”的文(wén)章：

一要抓好業務(wù)立标杆的文(wén)章。持續深化縣域合作(zuò)樣闆，高标準打造GP2合作(zuò)标杆，謀劃金控體(tǐ)系的綜合性産(chǎn)投平台，投出更多(duō)産(chǎn)業标杆項目，不斷夯實投研能(néng)力建設。

二要抓好管理(lǐ)立标準的文(wén)章。明确投資邏輯和投資标準，建立業務(wù)及管理(lǐ)流程标準，優化協作(zuò)模式标準。

三要抓好合作(zuò)立生态的文(wén)章。打造三大政策協同生态，利用(yòng)金控體(tǐ)系資源生态，加強區(qū)域夥伴聯動生态，鏈接省外資源合作(zuò)生态。

會議還表彰了2023年度評先創優獎獲獎團隊。