楊強民(mín)以《忠實踐行“八八戰略”奮力投身“兩個先行”  在創新(xīn)深化改革攻堅開放提升中(zhōng)抒寫金控實踐》為(wèi)主題作(zuò)了講話。他(tā)指出，半年來，公(gōng)司全體(tǐ)員工(gōng)奮勇拼搏、團結共進，深入實施公(gōng)司“八八行動”，高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發展打開新(xīn)局面，組建“4+1”專項基金賦能(néng)“415X”先進制造業集群新(xīn)生态，助力國(guó)有(yǒu)金融資本管理(lǐ)形成新(xīn)格局，落實數字經濟“一号發展工(gōng)程”取得新(xīn)進展，專業化投資體(tǐ)系建設展現新(xīn)成效，人才隊伍“雙提升”呈現新(xīn)風貌，企業管理(lǐ)跑出新(xīn)效能(néng)，金控生态圈朋友圈拓展新(xīn)空間，努力推進公(gōng)司發展跑出加速度。

楊強民(mín)強調，下一步，要深入落實中(zhōng)央和我省系列會議精(jīng)神，強力推進創新(xīn)深化、改革攻堅、開放提升，聚焦“服務(wù)國(guó)家戰略”關鍵導向，緊扣“提高核心競争力、增強核心功能(néng)”兩大重點，進一步增強使命感、責任感、自信心、緊迫感，奮力打造有(yǒu)全國(guó)影響力、浙江辨識度的綜合金融投資集團，為(wèi)現代化産(chǎn)業體(tǐ)系建設作(zuò)出更大貢獻。

一要深化政治鑄魂領航，積極打造金融企業黨建工(gōng)作(zuò)示範樣闆。堅持将政治建設擺在首位，高質(zhì)量開展好主題教育活動，持續擦亮“産(chǎn)融先鋒”黨建品牌，創新(xīn)開展“黨建強企、基金強鏈”行動，貫通推進“大監督”體(tǐ)系建設。

二要聚焦聚力改革創新(xīn)發展，攻堅克難推動重點工(gōng)作(zuò)落地。穩步推進集團化組織架構調整，構建“1+4”集團化組織架構；發揮金控專業優勢做好統籌、服務(wù)和賦能(néng)，全力推進“4+1”專項基金群再提速、再提質(zhì)、再提效，力争年底前基本完成組建；創新(xīn)推進金融闆塊提質(zhì)增效，攻堅克難推進牌照申設，協助完善鏈式管資本機制，助推金融機構競争力提升；做強做優做活金控集團軍，打造金控特色投資品牌，助推數字類參股公(gōng)司做出特色，支持新(xīn)設投資平台高質(zhì)量專業化運作(zuò)；打造金控人才集聚培育高地，持續提升公(gōng)司人才密度、優化公(gōng)司人員結構、加強幹部培養發展、完善考核激勵機制。

三要叠代金控企業文(wén)化體(tǐ)系，凝聚生生不息的發展力量。聚焦服務(wù)省委省政府和省财政廳決策部署，踐行“正行求實、産(chǎn)融共濟”的企業精(jīng)神，崇尚“忠誠擔當、求真務(wù)實、專業敬業、融合共享、自省自律”的企業價值觀，不斷優化經營理(lǐ)念、管理(lǐ)理(lǐ)念、風控理(lǐ)念、人才理(lǐ)念、團隊理(lǐ)念、廉潔理(lǐ)念，形成金控文(wén)化共識，引領公(gōng)司戰略、業務(wù)、管理(lǐ)方方面面。

任潮龍以《改革驅動 實幹争先 力争打造具(jù)有(yǒu)示範引領作(zuò)用(yòng)的現代化國(guó)企》為(wèi)主題作(zuò)了經營工(gōng)作(zuò)報告，回顧總結了上半年工(gōng)作(zuò)情況，分(fēn)析了當前公(gōng)司發展面臨的内外部形勢，并對下半年經營管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)提出具(jù)體(tǐ)要求：要謀劃推動集團化改革，要當好專項基金管理(lǐ)“統籌人”，要樹立金控投資品牌，要增強投資領軍能(néng)力，要優化産(chǎn)業基金3.0投資管理(lǐ)，要加快推進金控牌照申請工(gōng)作(zuò)，要支持參控股金融機構增強實力，要開拓數字闆塊發展新(xīn)局面，要推動數字類參股公(gōng)司價值提升，要推動戰略支撐性闆塊實現躍升，要推動考核激勵機制優化突破，要抓好統籌融資和财務(wù)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，要提升公(gōng)司治理(lǐ)和風控水平，在服務(wù)大局、示範引領上加快打造金控标志(zhì)性成果。