4月12日，浙江金控召開投後管理(lǐ)專題會議。會議圍繞公(gōng)司投後管理(lǐ)現狀，專題研究投後管理(lǐ)體(tǐ)系建設，推動投後管理(lǐ)提質(zhì)增效、高質(zhì)量發展。公(gōng)司黨委書記、董事長(cháng)楊強民(mín)，公(gōng)司黨委副書記、總經理(lǐ)任潮龍參加會議并講話，公(gōng)司黨委委員、副總經理(lǐ)支炳義主持會議。公(gōng)司全體(tǐ)員工(gōng)，管理(lǐ)公(gōng)司、投資公(gōng)司、數發公(gōng)司等子公(gōng)司相關領導及投後管理(lǐ)人員參加會議。

會上，公(gōng)司黨委委員、副總經理(lǐ)王拯，公(gōng)司黨委委員、副總經理(lǐ)侯興钏分(fēn)别就省産(chǎn)業基金投後管理(lǐ)、參股股權投後管理(lǐ)作(zuò)了專題報告，介紹了投後管理(lǐ)體(tǐ)系下一步建設思路和要點。

楊強民(mín)指出，公(gōng)司要持續加強投後管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，提升投後管理(lǐ)水平，為(wèi)高質(zhì)量發展賦能(néng)。一要進一步提高重要性的認識。投後管理(lǐ)是公(gōng)司的主責主業，投後管理(lǐ)的質(zhì)效對公(gōng)司發展的成效至關重要。随着“4+1”專項基金全部組建完成、投資項目不斷增加，工(gōng)作(zuò)重心應以“增量投資+存量管理(lǐ)”并重。二要進一步提高系統性的建設。加強與投資、風控、财務(wù)等條線(xiàn)協同配合，構建覆蓋“股權直投、子基金、母基金”各類型的投後管理(lǐ)體(tǐ)系，持續完善重點功能(néng)以及人員體(tǐ)系建設，不斷提升投後管理(lǐ)體(tǐ)系化、标準化。三要進一步提高規範性的水平。規範性是國(guó)有(yǒu)股權管理(lǐ)、基金投後管理(lǐ)的首要原則，程序合規、流程規範是基礎性要求。要遵守國(guó)有(yǒu)資産(chǎn)、财政資金、政府産(chǎn)業基金相關法規制度，通過專業、及時、有(yǒu)效的措施，守護國(guó)有(yǒu)資産(chǎn)安(ān)全。四要進一步打造标志(zhì)性的成果。在項目賦能(néng)上打造代表性成功案例，在項目退出方面形成一套做法經驗，在數字化建設上為(wèi)投後管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)賦能(néng)。通過标志(zhì)性成果形成符合國(guó)有(yǒu)規範、體(tǐ)現金控特色的投後管理(lǐ)新(xīn)體(tǐ)系。五要進一步提升專業化的團隊。持續加強投後管理(lǐ)團隊建設，根據新(xīn)階段要求做好相應配置調整。投後人員要以更高的标準嚴格要求自我，為(wèi)投後工(gōng)作(zuò)提供更多(duō)支撐。

任潮龍對投後管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)提出幾點要求：一是提高站位、統一思想，提高投後管理(lǐ)重要性的認識。要将投後管理(lǐ)作(zuò)為(wèi)防範投資風險的重要手段，校驗投資邏輯的重要工(gōng)具(jù)，以及提高投資效益的重要舉措。二是以問題為(wèi)導向、深入剖析，直面投後管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)存在的不足與短闆。針對制度銜接與适用(yòng)、專業研究、投後管理(lǐ)方式、資源賦能(néng)、人才配備等方面形成針對性改進措施。三是聚焦重點、真抓實幹，推動投後管理(lǐ)體(tǐ)系建設落地見效。完善全流程投後管理(lǐ)體(tǐ)系建設，推進投後管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)标準化，加強重點項目跟蹤，全面提升協同聯動、賦能(néng)服務(wù)、項目退出、信息化管理(lǐ)等。