4月12日，浙江金控召開(kāi)投後管理專題會議。會議圍繞公司投後管理現狀，專題研究投後管理體(tǐ)系建設，推動投後管理提質增效、高質量發展。公司黨委書(shū)記、董事長楊強民，公司黨委副書(shū)記、總經理任潮龍參加會議并講話(huà)，公司黨委委員(yuán)、副總經理支炳義主持會議。公司全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)，管理公司、投資(zī)公司、數發公司等子公司相關領導及投後管理人員(yuán)參加會議。

會上，公司黨委委員(yuán)、副總經理王拯，公司黨委委員(yuán)、副總經理侯興钏分(fēn)别就省産業基金投後管理、參股股權投後管理作了專題報告，介紹了投後管理體(tǐ)系下(xià)一(yī)步建設思路和要點。

楊強民指出，公司要持續加強投後管理工(gōng)作，提升投後管理水平，爲高質量發展賦能。一(yī)要進一(yī)步提高重要性的認識。投後管理是公司的主責主業，投後管理的質效對公司發展的成效至關重要。随着“4+1”專項基金全部組建完成、投資(zī)項目不斷增加，工(gōng)作重心應以“增量投資(zī)+存量管理”并重。二要進一(yī)步提高系統性的建設。加強與投資(zī)、風控、财務等條線協同配合，構建覆蓋“股權直投、子基金、母基金”各類型的投後管理體(tǐ)系，持續完善重點功能以及人員(yuán)體(tǐ)系建設，不斷提升投後管理體(tǐ)系化、标準化。三要進一(yī)步提高規範性的水平。規範性是國有股權管理、基金投後管理的首要原則，程序合規、流程規範是基礎性要求。要遵守國有資(zī)産、财政資(zī)金、政府産業基金相關法規制度，通過專業、及時、有效的措施，守護國有資(zī)産安全。四要進一(yī)步打造标志(zhì)性的成果。在項目賦能上打造代表性成功案例，在項目退出方面形成一(yī)套做法經驗，在數字化建設上爲投後管理工(gōng)作賦能。通過标志(zhì)性成果形成符合國有規範、體(tǐ)現金控特色的投後管理新體(tǐ)系。五要進一(yī)步提升專業化的團隊。持續加強投後管理團隊建設，根據新階段要求做好相應配置調整。投後人員(yuán)要以更高的标準嚴格要求自我(wǒ)，爲投後工(gōng)作提供更多支撐。

任潮龍對投後管理工(gōng)作提出幾點要求：一(yī)是提高站位、統一(yī)思想，提高投後管理重要性的認識。要将投後管理作爲防範投資(zī)風險的重要手段，校驗投資(zī)邏輯的重要工(gōng)具，以及提高投資(zī)效益的重要舉措。二是以問題爲導向、深入剖析，直面投後管理工(gōng)作存在的不足與短闆。針對制度銜接與适用、專業研究、投後管理方式、資(zī)源賦能、人才配備等方面形成針對性改進措施。三是聚焦重點、真抓實幹，推動投後管理體(tǐ)系建設落地見效。完善全流程投後管理體(tǐ)系建設，推進投後管理工(gōng)作标準化，加強重點項目跟蹤，全面提升協同聯動、賦能服務、項目退出、信息化管理等。