背景

浙江金控投資有(yǒu)限公(gōng)司是浙江省金融控股有(yǒu)限公(gōng)司全資子公(gōng)司，公(gōng)司始終堅持黨建引領，高舉習近平新(xīn)時代中(zhōng)國(guó)特色社會主義思想偉大旗幟，忠實踐行“八八戰略”，聚焦“金控戰略支撐性投資闆塊”功能(néng)定位，聚焦金融投資和資本運營，以服務(wù)實體(tǐ)經濟為(wèi)根本，圍繞浙江省重大戰略部署，推進産(chǎn)業升級、創新(xīn)驅動、綠色金融等重點領域的高質(zhì)量發展，緻力于引導資本向符合國(guó)家和浙江省發展規劃的方向流動。

簡介

公(gōng)司“六聚六融”黨建品牌體(tǐ)系創建，聚焦“陣地建設融入思想教育、黨建聯建融入項目攻堅、機制建設融入公(gōng)司治理(lǐ)、隊伍鍛造融入人才成長(cháng)、清廉作(zuò)風融入清廉建設、文(wén)化強企融入家園建設”六大舉措，創新(xīn)開展“廉潔夥伴護航計劃”，打造“項目、工(gōng)作(zuò)、生态、成長(cháng)、家庭”五位一體(tǐ)的陽光投資生态圈。積極探索黨建、廉潔與業務(wù)融合發展的新(xīn)路徑，為(wèi)推動國(guó)有(yǒu)資本運營和服務(wù)浙江經濟行穩緻遠(yuǎn)貢獻力量。

做法

聚焦思想教育“鑄魂工(gōng)程”，打造青而有(yǒu)未“成長(cháng)夥伴”

投資公(gōng)司黨總支平均年齡33歲，91%的成員擁有(yǒu)碩士及以上學(xué)曆。為(wèi)落實習近平總書記的“青年觀”，全面貫徹我省“三支隊伍”建設，公(gōng)司以“三強化”高質(zhì)量推進黨紀學(xué)習教育。強化統籌管理(lǐ)，第一時間印發工(gōng)作(zuò)方案逐一明确工(gōng)作(zuò)目标、牽頭部門、組織形式和時間安(ān)排，确定“任務(wù)書”“時間表”“責任人”，畫好行動路線(xiàn)圖；強化系統學(xué)習，黨總支書記面向全員進行新(xīn)舊條例的對照領學(xué)，分(fēn)管領導在所在黨支部開展學(xué)習分(fēn)享，圍繞《紀律處分(fēn)條例》《習近平關于全面加強黨的紀律建設的論述摘編》等進行專題學(xué)習；強化常态長(cháng)效，常态化開展“書記人人談”，嚴格落實重大事項請示報告機制，深化崗位廉潔風險動态排查工(gōng)作(zuò)，持續鞏固和深化黨紀學(xué)習教育成果，轉化為(wèi)推動公(gōng)司高質(zhì)量發展的強大動力。通過頭雁“領航”帶頭學(xué)，群雁“齊飛”分(fēn)享學(xué)，陣雁“并進”融合學(xué)的“三學(xué)并進”的方式，不斷深化“學(xué)習+讨論+實踐”黨業融合工(gōng)作(zuò)法，形成在學(xué)習中(zhōng)“知勢”，在讨論中(zhōng)“明責”，在實踐中(zhōng)“突破”的濃厚氛圍。

聚焦賦能(néng)發展“聚力工(gōng)程”，打造親而有(yǒu)度“生态夥伴”

為(wèi)加快浙江“地理(lǐ)信息+車(chē)聯網”産(chǎn)業布局，助力打造“415X”先進制造業集群，在省财政廳及省金控公(gōng)司的指導下，投資公(gōng)司組建規模10億元的“地理(lǐ)信息+”産(chǎn)業基金，圍繞“鼎清基金”運作(zuò)。聯合德(dé)清莫幹山(shān)高新(xīn)區(qū)管委會組建“車(chē)聯未來”産(chǎn)業功能(néng)型綜合黨委，雙方從頂層設計、運行機制、作(zuò)用(yòng)發揮等方面，深化抓機制、抓組織、抓隊伍、抓服務(wù)、抓聯創等“五抓”工(gōng)作(zuò)。通過開展綜合黨委理(lǐ)論學(xué)習會、項目研判聯席會等活動，進行理(lǐ)論共學(xué)、産(chǎn)業共商(shāng)、項目共研；立足國(guó)際視野，派員為(wèi)“聯合國(guó)地信周”提供志(zhì)願服務(wù)，打造“新(xīn)心力”志(zhì)願服務(wù)聯盟，聯合産(chǎn)業鏈頭部企業打造“車(chē)聯未來”青創工(gōng)作(zuò)室。推動投資管理(lǐ)系統建設，保障基金運作(zuò)及項目投資。以綜合黨委為(wèi)引領，推動生态夥伴黨建業務(wù)成果共建共享，共同助推鼎清基金高質(zhì)量運作(zuò)，實現“黨建+資本+産(chǎn)業+地方”一體(tǐ)聯動，為(wèi)合力打造“中(zhōng)國(guó)智駕之城”助力加碼，力争打造企地合作(zuò)共促縣域未來産(chǎn)業發展樣闆。

聚焦公(gōng)司治理(lǐ)“提質(zhì)工(gōng)程”，打造勤廉并重“項目夥伴”

為(wèi)加強基金運作(zuò)的規範管理(lǐ)，金控投資公(gōng)司有(yǒu)效發揮GP2履職能(néng)力，積極為(wèi)“4+1”專項基金群投資賦能(néng)，圍繞基金運作(zuò)過程中(zhōng)存在的短闆和弱項進行分(fēn)析研判，制定《鼎新(xīn)合規年曆》，緊扣時間節點推進重要事項、關鍵崗位合規工(gōng)作(zuò)，保障基金合規管理(lǐ)及高效運行。在項目投決過程中(zhōng)，将風控前移，嚴格把控項目各關鍵環節，确保風險防控全覆蓋，提升投資質(zhì)量。通過項目研判、廉潔承諾和雙審核機制，保障決策合規、過程嚴謹、資金安(ān)全。建立項目全周期風險動态評估機制，制定35項投前評價指标、24項投後追蹤指标，通過統一标準打分(fēn)、确定風險等級進行分(fēn)類管理(lǐ)；建立金投鼎新(xīn)重大風險報告機制，強化風險管理(lǐ)，動态跟蹤51項關鍵風險信号，推動從公(gōng)司、基金、項目層面同監控、同預警。

聚焦人才隊伍“尖兵工(gōng)程”，打造清而有(yǒu)為(wèi)“工(gōng)作(zuò)夥伴”

以母公(gōng)司“1358”人才工(gōng)作(zuò)體(tǐ)系為(wèi)指引，制定《加快“三支隊伍”建設十項舉措》，打造人才隊伍陽光履責、陽光議事、陽光用(yòng)人、陽光育人、陽光考評、陽光心态等“六個陽光”行動。“陽光履責”方面，制定黨風廉政建設工(gōng)作(zuò)清單、黨總支書記“第一責任”清單和黨總支班子“一崗雙責”責任清單，不斷深化“1347”大監督機制，健全“1+3+N”聯合紀檢監督隊伍，做深做實職能(néng)監督、專業監督和業務(wù)監督三道防線(xiàn)。“陽光議事”方面，建立内部審計員“三列席”機制，通過列席決策會議，對議事決策進行過程監督，并對重要事項跟進督辦(bàn)。“陽光用(yòng)人”方面，從嚴資格審核，強化第三方機構資格審查結果複審，杜絕“一托了之”；從嚴綜合測評，增強崗位履職能(néng)力考察力度；從嚴背調考察，拓寬中(zhōng)層管理(lǐ)人員談話對象範圍；從嚴人員選任，充分(fēn)征求黨組織的意見。“陽光育人”方面，搭建“鼎新(xīn)學(xué)堂”等“全員練”舞台，通過“紅色引領”強基、“金色助力”賦能(néng)、“橙就卓越”提質(zhì)等“三色聚力”培訓計劃，培養員工(gōng)内訓師，提升履職能(néng)力。“陽光考評”方面，鮮明“以績付薪、傾斜一線(xiàn)”導向，優化考核評價體(tǐ)系，強化考核結果在薪酬分(fēn)配、評先評優等的應用(yòng)。增加降級與末位淘汰等負向設置，強化考核結果的薪檔負向運用(yòng)。“陽光心态”方面，利用(yòng)公(gōng)司“一廳一室一屏”常态化開展廉潔教育，深化書記“下午茶”、匿名(míng)暢談等活動，及時掌握和回應員工(gōng)所思所盼。發揮工(gōng)會群團作(zuò)用(yòng)，開展“金點子征集”“新(xīn)年小(xiǎo)目标 前行有(yǒu)力量”元宵節活動等，提升員工(gōng)凝聚力和幸福感。

聚焦文(wén)化強企“築夢工(gōng)程”，打造和而有(yǒu)序“家庭夥伴”

家庭是社會的細胞，也是廉潔防線(xiàn)的重要一環，投資公(gōng)司黨總支積極推動廉潔教育融入家庭日常生活，連續兩年開展“清廉夥伴 笃行緻遠(yuǎn)”清廉家庭開放日品牌活動。投資公(gōng)司大家長(cháng)号召大家長(cháng)吹家庭“廉潔風”、管好家庭“廉潔賬”、把好家庭“廉潔門”，時刻守牢廉潔防線(xiàn)，傳承美好家風；結合新(xīn)引進員工(gōng)、新(xīn)提拔幹部、新(xīn)招錄中(zhōng)層等開展家訪工(gōng)作(zuò)，員工(gōng)家屬代表分(fēn)享清廉家風故事，用(yòng)質(zhì)樸的語言和感人的故事提醒家人言傳身教築牢廉潔防線(xiàn)，倡導做和而有(yǒu)序的“家庭夥伴”；員工(gōng)家屬孩子錄制童言童語家風短視頻，感受清廉文(wén)化在下一代中(zhōng)的根植與傳承；員工(gōng)自主設計“三公(gōng)”管理(lǐ)、采購(gòu)監督等“清廉三句半”、參加“廉合制勝”遊戲，推動廉潔家文(wén)化深入人心……通過不斷豐富活動形式、創新(xīn)活動内容，發揮家庭在助廉過程中(zhōng)的作(zuò)用(yòng)，構建組織與家庭的“廉心橋”。

成效

黨建統領，凝聚奮進力量，走活“一盤棋”，構建高質(zhì)量發展雙融格局

投資公(gōng)司黨總支在浙江金控黨委的堅強領導下，深入貫徹落實省委省政府決策部署，以“六聚六融”黨建品牌為(wèi)引領，以強本賦能(néng)、強鏈護航、強基煥新(xīn)三個子品牌建設為(wèi)抓手，立足戰略支撐性投資闆塊功能(néng)定位，聚焦浙江省“415X”先進制造業集群打造，制定黨建工(gōng)作(zuò)行事曆、召開“六聚六融”雙融共促例會、選派黨建特派員為(wèi)被投企業提供黨建業務(wù)雙服務(wù)等方式，推動黨建鏈串起業務(wù)鏈、落實責任鏈。目前投資公(gōng)司下屬金投鼎新(xīn)及金投盛源共管理(lǐ)5支省“4+1”産(chǎn)業基金，合計管理(lǐ)規模達210億元，積極助力湖(hú)州、台州、舟山(shān)、衢州等地區(qū)發展。同時，以德(dé)清鼎清基金為(wèi)突破口，招引落地斯年智駕等國(guó)家級專精(jīng)特新(xīn)“小(xiǎo)巨人”等标志(zhì)性關鍵項目7個，撬動總投資額近40億元，不斷做深做實産(chǎn)業投資和區(qū)域深耕兩篇文(wén)章，推動融入式黨建賦能(néng)公(gōng)司業務(wù)發展新(xīn)态勢。

錘煉隊伍，打造變革組織，放大“含金量”，注入高質(zhì)量發展強大動能(néng)

投資公(gōng)司黨總支堅持把黨的領導融入公(gōng)司治理(lǐ)各環節，把企業黨組織内嵌到公(gōng)司治理(lǐ)結構之中(zhōng)，聚焦戰略定力和策略活力，堅持“業務(wù)一線(xiàn)下沉、中(zhōng)台差異管理(lǐ)、後台統籌支撐”，推進兩級公(gōng)司一體(tǐ)化管控，搭建權責清晰、運轉高效的人力資源價值管理(lǐ)體(tǐ)系和公(gōng)司治理(lǐ)體(tǐ)系。牢固樹立“大人才觀”，加強“三支隊伍”建設，對内，堅持“一線(xiàn)作(zuò)戰”“輪崗交流”“科(kē)學(xué)考核”等人才發展路徑，打通人才成長(cháng)“最後一公(gōng)裏”，着力培養“既懂财政又(yòu)懂金融、既懂産(chǎn)業又(yòu)懂科(kē)技(jì )、既懂企業又(yòu)懂政府”的金控六邊形戰士；對外，以莫幹山(shān)高新(xīn)區(qū)“車(chē)聯未來”産(chǎn)業功能(néng)型綜合黨委為(wèi)紐帶，搭建政府方、金融方、項目方溝通交流平台，引入高水平技(jì )術人才近千人，牽引聚集一批頂尖創始人團隊和行業領軍人才，持續推動人才鏈與産(chǎn)業鏈、創新(xīn)鏈深度融合，激活事業發展動力。

清廉護航，堅持管黨治黨，打造“新(xīn)生态”，保障高質(zhì)量發展行穩緻遠(yuǎn)

投資公(gōng)司黨總支堅持“三不”一體(tǐ)，持續深化作(zuò)風建設八項舉措，不斷拓展清廉建設的内涵與外延，圍繞橫向業務(wù)全過程、縱向人員全覆蓋，推進一體(tǐ)化、全方位廉潔風險防控舉措，打造投資公(gōng)司大監督體(tǐ)系。以“項目、工(gōng)作(zuò)、生态、成長(cháng)、家庭”五個廉潔夥伴為(wèi)廉潔建設的突破性抓手，創新(xīn)開展廉潔夥伴計劃，将清廉建設融入公(gōng)司業務(wù)推進和改革發展全過程，促進廉潔夥伴共同成長(cháng)，不斷構建親清政商(shāng)關系；以“六個陽光”為(wèi)靶向，緊盯監督履職、重要議事、選人用(yòng)人、考核評價等重要環節，保障公(gōng)司良性運轉和管理(lǐ)優化；以“暖心相助”志(zhì)願服務(wù)精(jīng)神為(wèi)倡導，彰顯國(guó)企擔當，用(yòng)實際行動踐行初心和使命，打開向善向上之路；以“鼎新(xīn)廉韻”品牌打造為(wèi)目标，深化廉語、廉育、廉風、廉督等行動舉措，教育引導員工(gōng)受警醒、知敬畏、守底線(xiàn)，不斷涵養風清氣正的政治生态，打造“忠誠 擔當 奮鬥 創新(xīn) 清正”的國(guó)資國(guó)企新(xīn)風尚。

來源：浙江黨建