爲進一(yī)步加強公司知(zhī)識管理,不斷提升員(yuán)工(gōng)創造、管理、利用知(zhī)識的能力水平,推動知(zhī)識價值實現,11月24日,公司召開(kāi)知(zhī)識庫建設工(gōng)作會議,啓動知(zhī)識庫建設,公司黨委副書(shū)記、董事翁文斌,各部門及數發公司相關負責人參加會議。
會上,相關部門介紹了公司知(zhī)識庫建設方案,與會人員(yuán)圍繞知(zhī)識脈絡梳理、數據銜接等工(gōng)作開(kāi)展深入交流。翁文斌強調,建設使用公司知(zhī)識庫,貫通融合公司各類知(zhī)識是以戰略思維、管理思維、數字化思維爲主的現代思維驅動公司創新發展,邁向具有國際視野、現代思維的全國一(yī)流綜合金融投資(zī)集團願景的必然要求,要堅持精耕細作、狠抓落實推動知(zhī)識庫建設落地見效。
一(yī)、充分(fēn)認識知(zhī)識庫建設重要意義。知(zhī)識庫是深化公司内部“一(yī)張網”建設,推動數據集成、數據入腦的有力工(gōng)具,通過知(zhī)識庫對知(zhī)識創造、知(zhī)識轉化、知(zhī)識利用的統籌管理,推動公司業務知(zhī)識平台化,打破内部知(zhī)識壁壘,将公司事業發展中(zhōng)不斷摸索出來的知(zhī)識經驗萃取轉化爲可複制、可傳承的經營管理能力,帶動公司各層面目标、思維、行動的有力協同和融合,更好賦能業務發展與公司治理,不斷提升公司核心競争力。
二、準确把握知(zhī)識庫建設内容要求。要堅持系統思維、系統方法建設知(zhī)識庫,以共創、共建、共享爲導向,以部門爲單位梳理好知(zhī)識脈絡、搭建好知(zhī)識模型、融入好知(zhī)識系統,推動标準化業務産生(shēng)的顯性知(zhī)識、非标準化業務産生(shēng)的隐性知(zhī)識都能夠體(tǐ)系化沉澱、高效化傳導、精準化匹配。
三、凝心聚力推動知(zhī)識庫建好用實。要分(fēn)工(gōng)協作、壓實責任,牽頭部門和單位要抓好頂層設計和工(gōng)作推動,其他部門單位要落實好部門子庫的建設責任。要協同聯動、一(yī)體(tǐ)推進,做到邊建設、邊使用、邊推進、邊完善。要緊扣節點、務實見效,确保知(zhī)識庫系統建設各項任務要求按照節點要求落實落細。