一(yī)、政治引領，圍繞高質量發展主線深入落實重點工(gōng)作部署

全面學習宣傳貫徹黨的二十大(dà)精神，深入開(kāi)展以公司中(zhōng)層領導幹部及骨幹員(yuán)工(gōng)爲重點的主題教育，充分(fēn)發揮黨員(yuán)幹部示範帶頭作用，不斷健全用黨的創新理論武裝思想、指導實踐。同時大(dà)興調研之風，啓動“投資(zī)闆塊戰略支撐能力提升”工(gōng)程，在“大(dà)坐标”中(zhōng)找準“小(xiǎo)坐标”，推進“三個一(yī)号工(gōng)程”金控方案和年度工(gōng)作“一(yī)本賬”落地落實。

二、賦能提效，以融入式黨建促進公司發展

全面深化黨建品牌體(tǐ)系建設，創新工(gōng)作載體(tǐ)，通過“區域政府聯動，産業鏈主聯研，同類機構聯探，科研院所聯學，已投項目聯建，參股企業聯管”，不斷實現“資(zī)源效益共享、重點工(gōng)作共進、品牌形象共樹(shù)、黨員(yuán)隊伍共建、活動陣地共用、作風建設共抓”的生(shēng)态效應，做大(dà)組織加法，做強聚合效應，做深聯動成效。

三、文化鑄魂，内外(wài)聯動打響鼎新品牌

集公司全員(yuán)的智慧和力量，通過前中(zhōng)後台有效聯動，通過對投資(zī)成果、行業研究、投資(zī)理念、團隊風采的多維打造，突出講好金控投資(zī)原創故事、發展故事、黨建故事、人物(wù)故事，用宣傳凝聚起廣大(dà)幹部員(yuán)工(gōng)幹事創業的奮進力量，提高社會影響力。

四、清廉護航，持續推進全面從嚴治黨走深走實

不斷強化員(yuán)工(gōng)廉潔意識，持續規範公司治理，把好黨内監督“方向舵”，打好聯合監督“組合拳”，擦亮基層監督“探照燈”，通過大(dà)數據監督場景應用，有效實現行權留痕化、監督集成化，持續推動省金控公司“1347”大(dà)監督工(gōng)作格局在投資(zī)公司落實落地。

五、實幹争先，打造過硬作風投資(zī)尖兵

建立以任務爲中(zhōng)心的資(zī)源流動模式，建立一(yī)支内訓師隊伍，骨幹人員(yuán)輪流擔任講師，比拼能力素質。在實戰實踐中(zhōng)打造一(yī)支金控體(tǐ)系的“投資(zī)尖兵”。強化項目化工(gōng)作理念，針對公司專項任務繼續開(kāi)展“揭榜挂帥”活動，繼續推動重難點任務跨部門合作落地。

會議對進一(yī)步改進工(gōng)作作風，強化調查研究、精簡會議、提高工(gōng)作質效等方面作出部署。要求公司上下(xià)形成會風精簡高效、工(gōng)作嚴肅認真的良好氛圍，全面提高工(gōng)作效率，一(yī)以貫之将作風建設進行到底，繼續以實幹争先的姿态，奮力譜寫戰略支撐性投資(zī)新篇章。