為(wèi)加強母子公(gōng)司人才資源統籌，拓展各級人才同台競技(jì )、優秀人才脫穎而出的寬闊舞台，大力識别使用(yòng)不同能(néng)力專長(cháng)、經曆經驗的優秀人才，着力打造金控特色“六懂”“三支隊伍”，公(gōng)司結合業務(wù)特點和人才發展需要，創新(xīn)構建了“136X”領軍人才工(gōng)作(zuò)體(tǐ)系，建立了覆蓋綜合管理(lǐ)、黨建、人力資源、金融管理(lǐ)、産(chǎn)業研究與投資、數字化、财務(wù)管理(lǐ)、風險管理(lǐ)、審計等九個條線(xiàn)、“領軍-菁英-儲備”三個層次的人才标準，明确了人才識别、培養和使用(yòng)的工(gōng)作(zuò)路徑，為(wèi)持續鍛造高素質(zhì)專業化人才隊伍建設夯基築台。

7月1日至2日，浙江金控組織開展首批領軍人才現場評審活動。評審采用(yòng)“個人陳述+互動答(dá)辯+綜合評分(fēn)”方式進行，根據參評人員的申報層次和專業領域，分(fēn)别由公(gōng)司黨委班子成員、專兼職外部董事代表、部門及子公(gōng)司主要負責人代表，以及省屬兄弟(dì)企業、高校院所、第三方專業機構等不同領域專家組成評審小(xiǎo)組，對來自母子公(gōng)司各條線(xiàn)的參評人員進行了綜合評審。評審現場，評委從宏觀、中(zhōng)觀和微觀不同層面，圍繞高能(néng)級平台打造、主業闆塊發展、治理(lǐ)體(tǐ)系優化、黨建品牌建設、人才作(zuò)用(yòng)發揮等方面，聚焦公(gōng)司當前重點工(gōng)作(zuò)任務(wù)和參評人員自身工(gōng)作(zuò)領域等問題進行了充分(fēn)交流和思想碰撞，面對面近距離考察了公(gōng)司人才的能(néng)力素質(zhì)和業績成效，營造了以評促學(xué)、以評促幹的濃厚氛圍。

下一步，公(gōng)司将進一步強化人才培養和使用(yòng)，組織領軍人才結對聯系、培養計劃編制實施等工(gōng)作(zuò)，針對性開展課題研究、産(chǎn)學(xué)研合作(zuò)、領學(xué)帶教等活動，切實發揮領軍人才在推動公(gōng)司發展中(zhōng)的示範引領作(zuò)用(yòng)。