9月27日，浙江省“4+1”專項基金交流推進會在紹興召開。浙江金控黨委副書記、總經理(lǐ)任潮龍出席會議，黨委委員、副總經理(lǐ)侯興钏主持會議。“4+1”專項基金首批15支基金的地市出資人、管理(lǐ)機構代表參加會議。

任潮龍對“4+1”專項基金的投資運作(zuò)提出具(jù)體(tǐ)的工(gōng)作(zuò)要求：

一要提高認識，明确基金各方運作(zuò)責任和義務(wù)。基金管理(lǐ)機構要把“4+1”專項基金投好、管好，充分(fēn)發揮自己的專業優勢，投出一批标志(zhì)性的項目。同時要建立和維護好與政府LP的關系，在浙江樹立良好的品牌形象和口碑。

二要統籌兼顧，妥善處理(lǐ)好三對關系。要妥善處理(lǐ)招商(shāng)與投資的關系，堅持産(chǎn)業研究驅動投資的邏輯，立足地方資源禀賦和産(chǎn)業基礎作(zuò)個性化的開發，不盲目追熱點，不搞同質(zhì)化投資、重複性建設。要妥善處理(lǐ)投與管的關系，投前是發現價值，投後是實現價值，要從戰略層面提升投後管理(lǐ)的重要性，通過投後管理(lǐ)降低投資風險、提高退出的确定性。要妥善處理(lǐ)風險與合規的關系，健全的風控體(tǐ)系和堅定的安(ān)全底線(xiàn)是投資機構持續健康發展的必然要求。

三要突出重點，準确把握基金運作(zuò)關鍵環節。基金管理(lǐ)人要加強宏觀認知、産(chǎn)業研究和團隊建設，在投前要加強項目儲備、把握投資時機，不盲目跟投、謹慎接老股。投中(zhōng)要把盡職調查做紮實、風控措施落實到位、退出策略提前考慮。投後要變“程序管理(lǐ)”為(wèi)“實質(zhì)管理(lǐ)”，關注項目公(gōng)司治理(lǐ)結構、關注重大項目、關注關鍵環節、關注風險事項。對于省金控體(tǐ)系的GP2，要發揮風險把控、賦能(néng)、政策目标實現的作(zuò)用(yòng)。

會議強調，要辯證看待目前的經濟形勢，既要看到短期波動的“形”，更要看到長(cháng)期發展的“勢”，堅定發展信心，保持戰略定力，大力弘揚正能(néng)量，營造風清氣正、擔當作(zuò)為(wèi)的良好氛圍，更好發揮“4+1”專項基金作(zuò)用(yòng)，助力全省經濟發展提質(zhì)增效。