金控大學(xué)堂 | 浙江金控開展“大組織觀推動大人才觀”大學(xué)堂
2024-10-15

為(wèi)深入貫徹落實省委“三支隊伍”戰略部署,進一步鍛造高素質(zhì)專業化幹部人才隊伍,10月15日下午,公(gōng)司黨委副書記、董事翁文(wén)斌以“大組織觀推動大人才觀”為(wèi)主題開展金控大學(xué)堂,公(gōng)司領導班子成員、公(gōng)司本級全體(tǐ)員工(gōng)及子公(gōng)司相關員工(gōng)參加。

翁文(wén)斌以說文(wén)解字的生動方式,全面闡述了“大人才觀”和“大組織觀”的豐富内涵和實踐要求,從體(tǐ)制、經濟、合作(zuò)等不同維度探讨了“大組織觀落實大人才觀”的方法論,引導幹部員工(gōng)深入理(lǐ)解把握組織思維與組織力的辯證關系,在業務(wù)工(gōng)作(zuò)中(zhōng)不斷強化組織思維,推動組織變革,實現組織功能(néng),促進人才與業務(wù)同頻共振、組織與人才協同發展。

翁文(wén)斌指出,堅持全局全員、全周期、德(dé)才兼備的人才觀,做到結構多(duō)元化、來源多(duō)樣化,多(duō)措并舉塑造人才、培養人才、成就人才,濃厚“人人皆可(kě)成才,個個人生精(jīng)彩”的氛圍;樹牢整體(tǐ)融合、全要素全方位、高質(zhì)量發展的組織觀,做到形态上“整體(tǐ)”、功能(néng)上“融合”,通過組織設計、組織運行、人員選用(yòng)等維度協同發力,實現公(gōng)司目标和個人發展有(yǒu)機統一;運用(yòng)組織思維激發組織力,充分(fēn)發揮組織功能(néng)作(zuò)用(yòng),适應新(xīn)階段新(xīn)目标,實施具(jù)有(yǒu)靈活性和韌性的組織變革,全面提升組織效能(néng)。

下一步,公(gōng)司将持續深化“三支隊伍”建設,切實将組織力轉化為(wèi)提升工(gōng)作(zuò)質(zhì)效的實際行動力,為(wèi)公(gōng)司高質(zhì)量發展提供堅強組織保障。