實體(tǐ)化運作黨建聯盟

浙江金控以浙江金聯爲平台，與各地市主要金聯成員(yuán)相繼簽訂黨建共建協議書(shū)，合力組建黨建共建聯盟，推動形成“一(yī)個黨建共建聯盟+一(yī)個企業聯合會”的協同發展模式，通過政治理論聯學、陣地資(zī)源聯享、黨建活動聯辦、黨員(yuán)隊伍聯建、重點工(gōng)作聯動、作風建設聯抓、品牌形象聯樹(shù)等“七聯機制”，實現1+1＞2的建設效果，切實把黨建力轉化爲浙江金聯的凝聚力和發展力。今年，浙江金控深入開(kāi)展“三百行動”，進一(yī)步凝聚浙江金聯各成員(yuán)單位共同參與到助企服企活動中(zhōng)來，實現黨建對浙江金聯的賦能發展，更好推動金融服務實體(tǐ)經濟高質量發展。

浙江金控聯合浙江金聯各成員(yuán)單位集中(zhōng)抽調107名黨員(yuán)骨幹，組建22個黨員(yuán)服務專班，形成協同聯動、合力推進、有力有序的工(gōng)作态勢。浙江金控堅持黨委班子成員(yuán)牽頭、各中(zhōng)層正職幹部、下(xià)屬子公司負責人全面參與，積極推動活動開(kāi)展。定海國資(zī)、嵊泗國投等由公司一(yī)把手負總責，組建以公司主要負責人爲班長的服務專班，深入開(kāi)展結對服務。衢州金控、蕭山金控等組建以下(xià)屬子公司主要負責人爲班長的服務專班，具體(tǐ)開(kāi)展有關工(gōng)作。

實地化破解發展難題

以服務企業爲導向，積極構建走訪服務企業長效機制，浙江金控和浙江金聯各成員(yuán)單位立足主責主業，以“一(yī)人結一(yī)企”的形式，摸排梳理了107家重點投資(zī)企業，深入企業生(shēng)産一(yī)線全面開(kāi)展走訪調研。堅持定期開(kāi)展談心談話(huà)活動，詳細了解結對企業在生(shēng)産經營中(zhōng)存在的突出問題，走訪人員(yuán)既要當好企業“聯絡員(yuán)”又(yòu)要當好企業“服務員(yuán)”，做到“想企業之所想，急企業之所急，謀企業之所需，解企業之所憂”。浙江金控對永安資(zī)本、陌桑高科、之江實驗室等20家結對企業開(kāi)展走訪調研，深入了解企業生(shēng)産經營情況。湖州經開(kāi)深入見聞錄（浙江）半導體(tǐ)、浙江德普斯醫療等5家結對企業，實地查看項目建設情況，在施工(gōng)現場召開(kāi)辦公會，研究分(fēn)析項目難點。

浙江金控和浙江金聯各成員(yuán)單位堅持以黨建爲引領，在黨史學習教育中(zhōng)聯合結對企業黨組織開(kāi)展多種形式的黨建聯建活動，切實在“學黨史、悟思想”中(zhōng)做到“辦實事、開(kāi)新局”。浙江金控第四黨支部與政采雲、七彩集團黨支部共同開(kāi)展了“連心結對解難題，凝心聚力促發展”的聯合主題黨日活動。杭州金投下(xià)屬金投産業黨支部邀請奧展實業和思創醫惠兩家公司黨支部聯合開(kāi)展“聯企破難辦實事，黨史互學迎百年”專題學習活動。

以“全方位深化數字化改革”爲目标，按照“統一(yī)規範、安全可信、應用創新”的原則，謀劃打造浙江金控“三百行動”服務大(dà)腦。一(yī)是細化清單管理。堅持整體(tǐ)智治和數字賦能，各聯盟單位通過後端信息填報系統填寫問題、舉措、落實等情況，進一(yī)步推動數據資(zī)源清單化、規範化、精準化。二是強化閉環管理。實現項目管理方式從“線下(xià)”向“線上線下(xià)融合發展”的轉變，形成“後台分(fēn)析數據化+前台成果可視化”的閉環化管理機制，通過“四率”集成（截至10月底，完成結對率100%，走訪率100%，推進率100%，破難率80%），打造一(yī)個具有浙江金聯特色的集數據化、可視化、實時化、智能化爲一(yī)體(tǐ)的服務平台，運用數字化手段推動“三百行動”走深走實，确保全年圓滿完成“破百題”目标任務。

各聯盟單位黨員(yuán)骨幹在走訪調研的基礎上，認真撰寫調研手記，召開(kāi)多部門聯席會議，以“一(yī)企多題”“一(yī)題多策”的方式全面分(fēn)析結對企業在生(shēng)産經營中(zhōng)存在的實際困難，借力浙江金聯的資(zī)源和平台優勢，提供綜合解決方案，助力企業高質量發展。

一(yī)是解決資(zī)金難題。安吉産投集團下(xià)屬安吉縣國信融資(zī)擔保有限公司詳細了解企業的經營狀況和流動資(zī)金周轉方面存在的實際困難，結合企業情況提供融資(zī)貸款支持。截至目前，已合計爲企業提供1130萬元擔保征信，爲企業引入金融活水，助力複工(gōng)複産。浙銀租賃深入聯系服務企業浙江青蓮食品股份有限公司開(kāi)展調研對接，在了解到企業因擴大(dà)生(shēng)豬養殖、屠宰加工(gōng)和終端零售等行業規模，亟需較長期限的信貸資(zī)金後，通過與鄉村(cūn)振興基金聯動、“投租聯動”等創新模式累計爲該公司投放(fàng)2.71億元貸款，有效緩解了資(zī)金難題。

二是解決人才難題。衢州金控積極對接浙大(dà)兩院、浙江電(diàn)子科技大(dà)學等高校，互通共享企業人才需求，爲結對企業争取專業化人才的持續輸入。麗水金投通過在杭州等城市設立飛地，建立研發中(zhōng)心，幫助服務企業解決研發團隊人數少，流動性大(dà)、研發能力不足等問題，并通過構建員(yuán)工(gōng)持股平台作爲激勵，增強員(yuán)工(gōng)黏性。

三是解決拓市難題。浙江金控第七黨支部在了解到企業存在設備采購較難，無法順利擴張産能等問題後，通過國家先進制造業基金管理人國投招商(shāng)獲得集成電(diàn)路二手設備服務商(shāng)大(dà)摩半導體(tǐ)聯系方式，并向該企業推介，協助企業通過采購符合企業需求的二手設備的方式，解決因爲資(zī)源短缺導緻無法拓寬市場的難題。餘杭金控通過自身資(zī)源優勢，幫助企業對接合适的券商(shāng)、銀行、會計師事務所、律師事務所等中(zhōng)間機構，有效解決了公司上市前期以及推進過程中(zhōng)的難點。

浙江金控第八黨支部幫助完成“金溪漫居·開(kāi)化”項目綠化整改、客房整改等工(gōng)作，目前民宿已正式運營，預計一(yī)年可以爲開(kāi)化縣高合村(cūn)集體(tǐ)增收50萬元以上。同時，幫助項目輻射範圍内的37畝小(xiǎo)甜棗基地項目對接多渠道進行銷售，并在公司食堂開(kāi)設“消費(fèi)助農專櫃”，以實際行動爲群衆辦實事。

蕭山金控幫助結對企業拓展社保卡應用範圍，積極推廣網上辦、掌上辦，開(kāi)展基層網點上門、預約辦理等便民服務，逐漸實現“多卡融合、一(yī)卡通用”的應用模式，便利了市民生(shēng)活。

爲講好“三百行動”結對故事，以講促做、講做融合，在浙江金控微信公衆号上專門開(kāi)設“‘三百’行動進行時”專欄，集成式、系統性宣傳各企業在推進“三百行動”中(zhōng)服務企業、爲企業辦實事的好經驗、好做法，截至10月底，已累計刊發相關稿件30餘篇。

組織召開(kāi)“三百行動”推進會，邀請20餘家浙江金聯黨建共建聯盟成員(yuán)單位分(fēn)享開(kāi)展“三百行動”的階段性成果和經驗，進一(yī)步挖掘“三百行動”開(kāi)展過程中(zhōng)的先進典型、感人事迹，大(dà)力弘揚黨支部戰鬥堡壘作用和黨員(yuán)先鋒模範作用，不斷營造争先創優、克難攻堅的良好氛圍。