實體(tǐ)化運作(zuò)黨建聯盟

浙江金控以浙江金聯為(wèi)平台，與各地市主要金聯成員相繼簽訂黨建共建協議書，合力組建黨建共建聯盟，推動形成“一個黨建共建聯盟+一個企業聯合會”的協同發展模式，通過政治理(lǐ)論聯學(xué)、陣地資源聯享、黨建活動聯辦(bàn)、黨員隊伍聯建、重點工(gōng)作(zuò)聯動、作(zuò)風建設聯抓、品牌形象聯樹等“七聯機制”，實現1+1＞2的建設效果，切實把黨建力轉化為(wèi)浙江金聯的凝聚力和發展力。今年，浙江金控深入開展“三百行動”，進一步凝聚浙江金聯各成員單位共同參與到助企服企活動中(zhōng)來，實現黨建對浙江金聯的賦能(néng)發展，更好推動金融服務(wù)實體(tǐ)經濟高質(zhì)量發展。

浙江金控聯合浙江金聯各成員單位集中(zhōng)抽調107名(míng)黨員骨幹，組建22個黨員服務(wù)專班，形成協同聯動、合力推進、有(yǒu)力有(yǒu)序的工(gōng)作(zuò)态勢。浙江金控堅持黨委班子成員牽頭、各中(zhōng)層正職幹部、下屬子公(gōng)司負責人全面參與，積極推動活動開展。定海國(guó)資、嵊泗國(guó)投等由公(gōng)司一把手負總責，組建以公(gōng)司主要負責人為(wèi)班長(cháng)的服務(wù)專班，深入開展結對服務(wù)。衢州金控、蕭山(shān)金控等組建以下屬子公(gōng)司主要負責人為(wèi)班長(cháng)的服務(wù)專班，具(jù)體(tǐ)開展有(yǒu)關工(gōng)作(zuò)。

實地化破解發展難題

以服務(wù)企業為(wèi)導向，積極構建走訪服務(wù)企業長(cháng)效機制，浙江金控和浙江金聯各成員單位立足主責主業，以“一人結一企”的形式，摸排梳理(lǐ)了107家重點投資企業，深入企業生産(chǎn)一線(xiàn)全面開展走訪調研。堅持定期開展談心談話活動，詳細了解結對企業在生産(chǎn)經營中(zhōng)存在的突出問題，走訪人員既要當好企業“聯絡員”又(yòu)要當好企業“服務(wù)員”，做到“想企業之所想，急企業之所急，謀企業之所需，解企業之所憂”。浙江金控對永安(ān)資本、陌桑高科(kē)、之江實驗室等20家結對企業開展走訪調研，深入了解企業生産(chǎn)經營情況。湖(hú)州經開深入見聞錄（浙江）半導體(tǐ)、浙江德(dé)普斯醫(yī)療等5家結對企業，實地查看項目建設情況，在施工(gōng)現場召開辦(bàn)公(gōng)會，研究分(fēn)析項目難點。

浙江金控和浙江金聯各成員單位堅持以黨建為(wèi)引領，在黨史學(xué)習教育中(zhōng)聯合結對企業黨組織開展多(duō)種形式的黨建聯建活動，切實在“學(xué)黨史、悟思想”中(zhōng)做到“辦(bàn)實事、開新(xīn)局”。浙江金控第四黨支部與政采雲、七彩集團黨支部共同開展了“連心結對解難題，凝心聚力促發展”的聯合主題黨日活動。杭州金投下屬金投産(chǎn)業黨支部邀請奧展實業和思創醫(yī)惠兩家公(gōng)司黨支部聯合開展“聯企破難辦(bàn)實事，黨史互學(xué)迎百年”專題學(xué)習活動。

以“全方位深化數字化改革”為(wèi)目标，按照“統一規範、安(ān)全可(kě)信、應用(yòng)創新(xīn)”的原則，謀劃打造浙江金控“三百行動”服務(wù)大腦。一是細化清單管理(lǐ)。堅持整體(tǐ)智治和數字賦能(néng)，各聯盟單位通過後端信息填報系統填寫問題、舉措、落實等情況，進一步推動數據資源清單化、規範化、精(jīng)準化。二是強化閉環管理(lǐ)。實現項目管理(lǐ)方式從“線(xiàn)下”向“線(xiàn)上線(xiàn)下融合發展”的轉變，形成“後台分(fēn)析數據化+前台成果可(kě)視化”的閉環化管理(lǐ)機制，通過“四率”集成（截至10月底，完成結對率100%，走訪率100%，推進率100%，破難率80%），打造一個具(jù)有(yǒu)浙江金聯特色的集數據化、可(kě)視化、實時化、智能(néng)化為(wèi)一體(tǐ)的服務(wù)平台，運用(yòng)數字化手段推動“三百行動”走深走實，确保全年圓滿完成“破百題”目标任務(wù)。

各聯盟單位黨員骨幹在走訪調研的基礎上，認真撰寫調研手記，召開多(duō)部門聯席會議，以“一企多(duō)題”“一題多(duō)策”的方式全面分(fēn)析結對企業在生産(chǎn)經營中(zhōng)存在的實際困難，借力浙江金聯的資源和平台優勢，提供綜合解決方案，助力企業高質(zhì)量發展。

一是解決資金難題。安(ān)吉産(chǎn)投集團下屬安(ān)吉縣國(guó)信融資擔保有(yǒu)限公(gōng)司詳細了解企業的經營狀況和流動資金周轉方面存在的實際困難，結合企業情況提供融資貸款支持。截至目前，已合計為(wèi)企業提供1130萬元擔保征信，為(wèi)企業引入金融活水，助力複工(gōng)複産(chǎn)。浙銀租賃深入聯系服務(wù)企業浙江青蓮食品股份有(yǒu)限公(gōng)司開展調研對接，在了解到企業因擴大生豬養殖、屠宰加工(gōng)和終端零售等行業規模，亟需較長(cháng)期限的信貸資金後，通過與鄉村振興基金聯動、“投租聯動”等創新(xīn)模式累計為(wèi)該公(gōng)司投放2.71億元貸款，有(yǒu)效緩解了資金難題。

二是解決人才難題。衢州金控積極對接浙大兩院、浙江電(diàn)子科(kē)技(jì )大學(xué)等高校，互通共享企業人才需求，為(wèi)結對企業争取專業化人才的持續輸入。麗水金投通過在杭州等城市設立飛地，建立研發中(zhōng)心，幫助服務(wù)企業解決研發團隊人數少，流動性大、研發能(néng)力不足等問題，并通過構建員工(gōng)持股平台作(zuò)為(wèi)激勵，增強員工(gōng)黏性。

三是解決拓市難題。浙江金控第七黨支部在了解到企業存在設備采購(gòu)較難，無法順利擴張産(chǎn)能(néng)等問題後，通過國(guó)家先進制造業基金管理(lǐ)人國(guó)投招商(shāng)獲得集成電(diàn)路二手設備服務(wù)商(shāng)大摩半導體(tǐ)聯系方式，并向該企業推介，協助企業通過采購(gòu)符合企業需求的二手設備的方式，解決因為(wèi)資源短缺導緻無法拓寬市場的難題。餘杭金控通過自身資源優勢，幫助企業對接合适的券商(shāng)、銀行、會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所等中(zhōng)間機構，有(yǒu)效解決了公(gōng)司上市前期以及推進過程中(zhōng)的難點。

浙江金控第八黨支部幫助完成“金溪漫居·開化”項目綠化整改、客房整改等工(gōng)作(zuò)，目前民(mín)宿已正式運營，預計一年可(kě)以為(wèi)開化縣高合村集體(tǐ)增收50萬元以上。同時，幫助項目輻射範圍内的37畝小(xiǎo)甜棗基地項目對接多(duō)渠道進行銷售，并在公(gōng)司食堂開設“消費助農專櫃”，以實際行動為(wèi)群衆辦(bàn)實事。

蕭山(shān)金控幫助結對企業拓展社保卡應用(yòng)範圍，積極推廣網上辦(bàn)、掌上辦(bàn)，開展基層網點上門、預約辦(bàn)理(lǐ)等便民(mín)服務(wù)，逐漸實現“多(duō)卡融合、一卡通用(yòng)”的應用(yòng)模式，便利了市民(mín)生活。

為(wèi)講好“三百行動”結對故事，以講促做、講做融合，在浙江金控微信公(gōng)衆号上專門開設“‘三百’行動進行時”專欄，集成式、系統性宣傳各企業在推進“三百行動”中(zhōng)服務(wù)企業、為(wèi)企業辦(bàn)實事的好經驗、好做法，截至10月底，已累計刊發相關稿件30餘篇。

組織召開“三百行動”推進會，邀請20餘家浙江金聯黨建共建聯盟成員單位分(fēn)享開展“三百行動”的階段性成果和經驗，進一步挖掘“三百行動”開展過程中(zhōng)的先進典型、感人事迹，大力弘揚黨支部戰鬥堡壘作(zuò)用(yòng)和黨員先鋒模範作(zuò)用(yòng)，不斷營造争先創優、克難攻堅的良好氛圍。