案例簡介

主要做法

浙江金控堅持黨委主要領導挂帥領銜、黨委班子成員分(fēn)區(qū)包幹，組織本級11個職能(néng)部門及6家下屬單位集中(zhōng)抽調203名(míng)黨員骨幹，組建51支黨員突擊隊深入開展專項活動。切實形成黨委統一領導、區(qū)域統籌協調、資源整合互補、全面共建共享的工(gōng)作(zuò)合力，紮實推進專項活動有(yǒu)序開展。其中(zhōng)金控投資公(gōng)司、天道金科(kē)公(gōng)司、天樞數鏈公(gōng)司等由公(gōng)司主要負責人為(wèi)隊長(cháng)，具(jù)體(tǐ)開展相關工(gōng)作(zuò)。金控管理(lǐ)公(gōng)司、政采雲公(gōng)司等由業務(wù)骨幹負責，深入開展工(gōng)作(zuò)對接。

浙江金控與22家主要金聯成員相繼簽訂黨建共建協議書，合力組建浙江金聯黨建共建機制，通過政治理(lǐ)論聯學(xué)、陣地資源聯享、黨建活動聯辦(bàn)、黨員隊伍聯建、重點工(gōng)作(zuò)聯動、作(zuò)風建設聯抓、品牌形象聯樹等“七聯機制”，切實把黨建力轉化為(wèi)浙江金聯的凝聚力和發展力。今年，浙江金控依托“百千萬專項行動”，協同各聯建成員單位共同開展“助企幫村穩大盤”主題活動，深入開展助企纾困和實施鄉村振興，更好推動金融資源服務(wù)實體(tǐ)經濟，助力經濟大盤穩進提質(zhì)。

各黨員突擊隊堅持問需于企（村），問計于企（村），以“一對一、一對多(duō)”等形式，梳理(lǐ)摸排100家業務(wù)關聯企業和11個結對幫扶鄉村，深入對接、回訪1000餘個産(chǎn)業投資項目，積極構建“企業（村）按鈴，黨員上門”服務(wù)機制。其中(zhōng)浙江金控黨員骨幹深入走訪象山(shān)影視城、浙裏信、開化縣高合村、龍泉市青山(shān)村等11家結對企業（村），與企業負責人、項目牽頭人、一線(xiàn)員工(gōng)開展座談交流，積極收集企業（村）面臨的發展難題。金控投資公(gōng)司黨員骨幹走進詩蘭姆、合肥露笑、廣立微等10家結對企業，深入了解新(xīn)能(néng)源、第三代半導體(tǐ)等産(chǎn)業情況以及核心技(jì )術壁壘。金控管理(lǐ)公(gōng)司黨員骨幹深入泰尚智能(néng)企業生産(chǎn)線(xiàn)、長(cháng)龍航空、義烏森宇集團，詳細了解企業業務(wù)發展情況以及存在的問題和困難。截至目前，各突擊隊已累計開展走訪對接200餘批次，實現結對企（村）全覆蓋，黨員骨幹領辦(bàn)資金類、人才類、技(jì )術類、其他(tā)等四大類問題115個，足迹遍布全國(guó)61個縣（市、區(qū)），累計行程達到37740公(gōng)裏。

各突擊隊堅持以黨建為(wèi)引領，通過與結對企（村）開展形式多(duō)樣的黨建共建主題活動，進一步激發廣大幹部職工(gōng)的“紅色”精(jīng)神動力，全面掀起“黨建+發展”“黨建+共富”的熱潮。例如浙江金控第八黨支部與開化縣高合村黨支部共同前往“中(zhōng)共浙皖特委舊址”進行紅色革命傳統教育，進一步堅定理(lǐ)想信念、淬煉先行之志(zhì)。金控管理(lǐ)公(gōng)司黨總支與中(zhōng)銀浙商(shāng)黨支部簽訂《黨建業務(wù)融合平台共建協議》，以黨建為(wèi)“媒”進一步寫好合作(zuò)共赢“大文(wén)章”。金控投資公(gōng)司黨支部走進缤紛社區(qū)開展“暖心相助”志(zhì)願服務(wù)活動，協助社區(qū)工(gōng)作(zuò)者和物(wù)業服務(wù)人員開展疫情防控工(gōng)作(zuò)，以實際行動踐行初心使命、诠釋責任擔當。截至目前，各突擊隊已累計開展各類黨建主題活動50餘次。

各突擊隊堅持把解決實際問題作(zuò)為(wèi)專項行動的出發點和落腳點，在深入調研的基礎上，建立“一企多(duō)策”工(gōng)作(zuò)機制，充分(fēn)調動浙江金控和浙江金聯黨建共建機制全體(tǐ)系、全平台、全領域資源力量，切實幫助企業“穩經營、穩發展”，切實推動鄉村“促增收、謀共富”。例如金控管理(lǐ)公(gōng)司通過省産(chǎn)業基金出資29.7億元重點支持時代锂電(diàn)、杭州富芯等重大項目落地，通過“投貸保擔期租證”系統累計為(wèi)相關企業解決融資需求超50億元。金控投資公(gōng)司通過自有(yǒu)資金出資3.76億元，重點支持中(zhōng)複神鷹、廣立微等企業解決技(jì )術研發資金缺口，強化可(kě)持續發展能(néng)力。天道金科(kē)公(gōng)司通過産(chǎn)業數字科(kē)技(jì )、産(chǎn)業數字金融等方面特色優勢，為(wèi)結對企業提供普惠金融、雙碳綠色金融、供應鏈金融、外彙避險等金融服務(wù)規模超過300億元等。

依托“數智金控”平台，浙江金控謀劃打造專項行動數字大腦，通過數字賦能(néng)手段實現項目管理(lǐ)方式從“線(xiàn)下”向“線(xiàn)上線(xiàn)下融合發展”的轉變，全面形成“聯百企（村）、結千項、行萬裏”數字行動軌迹，構建“後台分(fēn)析數據化+前台成果可(kě)視化”的閉環管理(lǐ)機制。同時，建立“賽場賽馬”工(gōng)作(zuò)機制，在數字大腦開設“實時比拼擂台”闆塊，以月為(wèi)單位，開展亮曬比拼，定期發布各部門、各單位行動開展情況，着力營造比學(xué)趕超、争先創優的良好氛圍，不斷提升活動開展的質(zhì)量和水平。

主要成效

各黨員突擊隊在走訪調研的基礎上，全面分(fēn)析結對企業在生産(chǎn)經營中(zhōng)存在的實際困難，借力浙江金控、浙江金聯的資源和平台優勢，提供綜合解決方案，助力企業高質(zhì)量發展、鄉村振興和實現共同富裕。

通過開展“百千萬”專項行動，浙江金控及浙江金聯黨建聯建機制的廣大黨員幹部在實戰大考面前經受住了考驗，在助企幫村一線(xiàn)體(tǐ)現了擔當，在為(wèi)民(mín)服務(wù)當中(zhōng)彰顯了本色，在攻堅克難前沿磨砺了作(zuò)風，推動了黨員幹部隊伍精(jīng)神面貌整體(tǐ)提升、工(gōng)作(zuò)能(néng)力整體(tǐ)提升、使命幹勁整體(tǐ)提升。

一是解決企業資金難題。金控管理(lǐ)公(gōng)司黨員突擊隊在省級相關部門的指導下，協同聯盟成員浙商(shāng)銀行、蕭山(shān)金控等通過旗下産(chǎn)業基金向某經營困難的航空公(gōng)司注資13億元（其中(zhōng)省産(chǎn)業基金出資5億元），大大緩解了該航空公(gōng)司現金流問題，為(wèi)下一步良性發展夯實基礎。二是降低企業經營成本。陌桑高科(kē)是省農業領域“專精(jīng)特新(xīn)”企業，由于市場等環境影響，生産(chǎn)經營遇到困難，生産(chǎn)成本持續攀升，浙江金控黨員突擊隊走訪了解情況後，認真分(fēn)析相關政策并積極對接省級主管部門和所在地電(diàn)力企業，及時為(wèi)企業調整了電(diàn)力收費标準，每年預計為(wèi)企業降低能(néng)耗成本4000餘萬元。三是開拓企業市場空間。政采雲公(gōng)司黨員突擊隊主動進行幫扶纾困，對困難企業經營人員進行全方位培訓，指導其在政采雲平台上開設線(xiàn)上店(diàn)鋪并優化經營方向，有(yǒu)效的緩解了企業經營壓力。

一是推動村辦(bàn)企業建強。浙銀租賃結對衢州龍遊夏金村，以融資租賃模式提供村集體(tǐ)核心企業紅專糧油公(gōng)司1200萬元的資金支持，直接利率優惠達45萬元。同時公(gōng)司支持紅專糧油吸納流轉了4600畝良田，實現擴産(chǎn)做強，目前該企業已帶動夏金村120多(duō)人就業，每年為(wèi)村民(mín)提供300多(duō)萬元的勞動收入。二是推動産(chǎn)業結構優化。浙江金控第八黨支部推動公(gōng)司撥付專項幫扶資金10萬元，用(yòng)于建設開化縣高合村研學(xué)養殖蜂場，并争取開化縣農業農村局專項蜂箱補助，以高合村低收入農戶名(míng)義養殖中(zhōng)華蜜蜂，幫助農戶獲得長(cháng)期養蜂收益分(fēn)紅。目前蜂場已完成建設并投入使用(yòng)。三是推動消費助農提升。政采雲公(gōng)司積極打造線(xiàn)上“鄉村振興館”，目前場館入駐鄉村級供應商(shāng)198家，上架農産(chǎn)品1.1萬件，上線(xiàn)至今累計交易額達6.22億元。