案例簡介

主要做法

浙江金控堅持黨委主要領導挂帥領銜、黨委班子成員(yuán)分(fēn)區包幹，組織本級11個職能部門及6家下(xià)屬單位集中(zhōng)抽調203名黨員(yuán)骨幹，組建51支黨員(yuán)突擊隊深入開(kāi)展專項活動。切實形成黨委統一(yī)領導、區域統籌協調、資(zī)源整合互補、全面共建共享的工(gōng)作合力，紮實推進專項活動有序開(kāi)展。其中(zhōng)金控投資(zī)公司、天道金科公司、天樞數鏈公司等由公司主要負責人爲隊長，具體(tǐ)開(kāi)展相關工(gōng)作。金控管理公司、政采雲公司等由業務骨幹負責，深入開(kāi)展工(gōng)作對接。

浙江金控與22家主要金聯成員(yuán)相繼簽訂黨建共建協議書(shū)，合力組建浙江金聯黨建共建機制，通過政治理論聯學、陣地資(zī)源聯享、黨建活動聯辦、黨員(yuán)隊伍聯建、重點工(gōng)作聯動、作風建設聯抓、品牌形象聯樹(shù)等“七聯機制”，切實把黨建力轉化爲浙江金聯的凝聚力和發展力。今年，浙江金控依托“百千萬專項行動”，協同各聯建成員(yuán)單位共同開(kāi)展“助企幫村(cūn)穩大(dà)盤”主題活動，深入開(kāi)展助企纾困和實施鄉村(cūn)振興，更好推動金融資(zī)源服務實體(tǐ)經濟，助力經濟大(dà)盤穩進提質。

各黨員(yuán)突擊隊堅持問需于企（村(cūn)），問計于企（村(cūn)），以“一(yī)對一(yī)、一(yī)對多”等形式，梳理摸排100家業務關聯企業和11個結對幫扶鄉村(cūn)，深入對接、回訪1000餘個産業投資(zī)項目，積極構建“企業（村(cūn)）按鈴，黨員(yuán)上門”服務機制。其中(zhōng)浙江金控黨員(yuán)骨幹深入走訪象山影視城、浙裏信、開(kāi)化縣高合村(cūn)、龍泉市青山村(cūn)等11家結對企業（村(cūn)），與企業負責人、項目牽頭人、一(yī)線員(yuán)工(gōng)開(kāi)展座談交流，積極收集企業（村(cūn)）面臨的發展難題。金控投資(zī)公司黨員(yuán)骨幹走進詩蘭姆、合肥露笑、廣立微等10家結對企業，深入了解新能源、第三代半導體(tǐ)等産業情況以及核心技術壁壘。金控管理公司黨員(yuán)骨幹深入泰尚智能企業生(shēng)産線、長龍航空、義烏森(sēn)宇集團，詳細了解企業業務發展情況以及存在的問題和困難。截至目前，各突擊隊已累計開(kāi)展走訪對接200餘批次，實現結對企（村(cūn)）全覆蓋，黨員(yuán)骨幹領辦資(zī)金類、人才類、技術類、其他等四大(dà)類問題115個，足迹遍布全國61個縣（市、區），累計行程達到37740公裏。

各突擊隊堅持以黨建爲引領，通過與結對企（村(cūn)）開(kāi)展形式多樣的黨建共建主題活動，進一(yī)步激發廣大(dà)幹部職工(gōng)的“紅色”精神動力，全面掀起“黨建+發展”“黨建+共富”的熱潮。例如浙江金控第八黨支部與開(kāi)化縣高合村(cūn)黨支部共同前往“中(zhōng)共浙皖特委舊(jiù)址”進行紅色革命傳統教育，進一(yī)步堅定理想信念、淬煉先行之志(zhì)。金控管理公司黨總支與中(zhōng)銀浙商(shāng)黨支部簽訂《黨建業務融合平台共建協議》，以黨建爲“媒”進一(yī)步寫好合作共赢“大(dà)文章”。金控投資(zī)公司黨支部走進缤紛社區開(kāi)展“暖心相助”志(zhì)願服務活動，協助社區工(gōng)作者和物(wù)業服務人員(yuán)開(kāi)展疫情防控工(gōng)作，以實際行動踐行初心使命、诠釋責任擔當。截至目前，各突擊隊已累計開(kāi)展各類黨建主題活動50餘次。

各突擊隊堅持把解決實際問題作爲專項行動的出發點和落腳點，在深入調研的基礎上，建立“一(yī)企多策”工(gōng)作機制，充分(fēn)調動浙江金控和浙江金聯黨建共建機制全體(tǐ)系、全平台、全領域資(zī)源力量，切實幫助企業“穩經營、穩發展”，切實推動鄉村(cūn)“促增收、謀共富”。例如金控管理公司通過省産業基金出資(zī)29.7億元重點支持時代锂電(diàn)、杭州富芯等重大(dà)項目落地，通過“投貸保擔期租證”系統累計爲相關企業解決融資(zī)需求超50億元。金控投資(zī)公司通過自有資(zī)金出資(zī)3.76億元，重點支持中(zhōng)複神鷹、廣立微等企業解決技術研發資(zī)金缺口，強化可持續發展能力。天道金科公司通過産業數字科技、産業數字金融等方面特色優勢，爲結對企業提供普惠金融、雙碳綠色金融、供應鏈金融、外(wài)彙避險等金融服務規模超過300億元等。

依托“數智金控”平台，浙江金控謀劃打造專項行動數字大(dà)腦，通過數字賦能手段實現項目管理方式從“線下(xià)”向“線上線下(xià)融合發展”的轉變，全面形成“聯百企（村(cūn)）、結千項、行萬裏”數字行動軌迹，構建“後台分(fēn)析數據化+前台成果可視化”的閉環管理機制。同時，建立“賽場賽馬”工(gōng)作機制，在數字大(dà)腦開(kāi)設“實時比拼擂台”闆塊，以月爲單位，開(kāi)展亮曬比拼，定期發布各部門、各單位行動開(kāi)展情況，着力營造比學趕超、争先創優的良好氛圍，不斷提升活動開(kāi)展的質量和水平。

主要成效

各黨員(yuán)突擊隊在走訪調研的基礎上，全面分(fēn)析結對企業在生(shēng)産經營中(zhōng)存在的實際困難，借力浙江金控、浙江金聯的資(zī)源和平台優勢，提供綜合解決方案，助力企業高質量發展、鄉村(cūn)振興和實現共同富裕。

通過開(kāi)展“百千萬”專項行動，浙江金控及浙江金聯黨建聯建機制的廣大(dà)黨員(yuán)幹部在實戰大(dà)考面前經受住了考驗，在助企幫村(cūn)一(yī)線體(tǐ)現了擔當，在爲民服務當中(zhōng)彰顯了本色，在攻堅克難前沿磨砺了作風，推動了黨員(yuán)幹部隊伍精神面貌整體(tǐ)提升、工(gōng)作能力整體(tǐ)提升、使命幹勁整體(tǐ)提升。

一(yī)是解決企業資(zī)金難題。金控管理公司黨員(yuán)突擊隊在省級相關部門的指導下(xià)，協同聯盟成員(yuán)浙商(shāng)銀行、蕭山金控等通過旗下(xià)産業基金向某經營困難的航空公司注資(zī)13億元（其中(zhōng)省産業基金出資(zī)5億元），大(dà)大(dà)緩解了該航空公司現金流問題，爲下(xià)一(yī)步良性發展夯實基礎。二是降低企業經營成本。陌桑高科是省農業領域“專精特新”企業，由于市場等環境影響，生(shēng)産經營遇到困難，生(shēng)産成本持續攀升，浙江金控黨員(yuán)突擊隊走訪了解情況後，認真分(fēn)析相關政策并積極對接省級主管部門和所在地電(diàn)力企業，及時爲企業調整了電(diàn)力收費(fèi)标準，每年預計爲企業降低能耗成本4000餘萬元。三是開(kāi)拓企業市場空間。政采雲公司黨員(yuán)突擊隊主動進行幫扶纾困，對困難企業經營人員(yuán)進行全方位培訓，指導其在政采雲平台上開(kāi)設線上店(diàn)鋪并優化經營方向，有效的緩解了企業經營壓力。

一(yī)是推動村(cūn)辦企業建強。浙銀租賃結對衢州龍遊夏金村(cūn)，以融資(zī)租賃模式提供村(cūn)集體(tǐ)核心企業紅專糧油公司1200萬元的資(zī)金支持，直接利率優惠達45萬元。同時公司支持紅專糧油吸納流轉了4600畝良田，實現擴産做強，目前該企業已帶動夏金村(cūn)120多人就業，每年爲村(cūn)民提供300多萬元的勞動收入。二是推動産業結構優化。浙江金控第八黨支部推動公司撥付專項幫扶資(zī)金10萬元，用于建設開(kāi)化縣高合村(cūn)研學養殖蜂場，并争取開(kāi)化縣農業農村(cūn)局專項蜂箱補助，以高合村(cūn)低收入農戶名義養殖中(zhōng)華蜜蜂，幫助農戶獲得長期養蜂收益分(fēn)紅。目前蜂場已完成建設并投入使用。三是推動消費(fèi)助農提升。政采雲公司積極打造線上“鄉村(cūn)振興館”，目前場館入駐鄉村(cūn)級供應商(shāng)198家，上架農産品1.1萬件，上線至今累計交易額達6.22億元。